我們這個(gè)企業(yè)是做真空包裝鵪鶉蛋的，現(xiàn)在買的鵪鶉蛋全部領(lǐng)用了，這樣會(huì)計(jì)分錄是不是借：生產(chǎn)成本-直接材料-鵪鶉蛋貸：原材料-鵪鶉蛋暫估款中要不要加供應(yīng)商名字

答： 你好，是的 不需要

是借生產(chǎn)成本直接材料100，貸原材料100.結(jié)存時(shí)借庫存商品80,貸生產(chǎn)成本直接材料80么？生產(chǎn)企業(yè)原材料計(jì)入成本時(shí)，是用原材料領(lǐng)用數(shù)量還是原材料實(shí)際耗用數(shù)量？ 是不是會(huì)計(jì)分錄借:生產(chǎn)成本-直接材料 貸:原材料 這里原材料寫的數(shù)量金額是耗用的數(shù)量金額？還是領(lǐng)用的數(shù)量金額？假如原材料領(lǐng)用100，測出來耗用80,車間配料間余20.要怎么做會(huì)計(jì)分錄？領(lǐng)用量做還是耗用量？是借生產(chǎn)成本直接材料100，貸原材料100.結(jié)存時(shí)借庫存商品80,貸生產(chǎn)成本直接材料80么？

答： 對(duì)的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

明明文具公司生產(chǎn)某種乒乓球板，年銷售量100 000副，每副售價(jià)7元，生產(chǎn)能力尚有50 000副的潛力。最近國外來訂貨，要求訂購60 000副，單價(jià)為5元?？蛻籼岢觯嗁弳问且粋€(gè)整體，可以接受或不接受，但不能變動(dòng)供應(yīng)數(shù)量。年產(chǎn)量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，總成本600 000元，單位成本6元。對(duì)此項(xiàng)訂貨廠內(nèi)進(jìn)行了討論，銷售科長認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少10 000副是可以的，但要損失20 000元不合算（原來單價(jià)7元，出口單價(jià)5元，每副少2元）。生產(chǎn)科長認(rèn)為不應(yīng)影響國內(nèi)銷售，他可以動(dòng)員工人加班，只要支付26 000元加班工資就可增產(chǎn)10 000副。會(huì)計(jì)科長認(rèn)為生產(chǎn)150 000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160 000副的單位成本為5.6元，都比售價(jià)高，不應(yīng)接受這筆訂貨。

答： 你好，這個(gè)是要問什么呢？