?小花朵① 追問

2021-06-28 20:41

你說的是標準化的，有bom的情況下按套發(fā)的，我說的是沒有按套發(fā)，從供應(yīng)商那里買的大部分東西都是一次性發(fā)到產(chǎn)線了，但實際生產(chǎn)不是全部用的，但是生產(chǎn)入庫的時候是按具體型號入的庫，這種情況入庫的單個產(chǎn)品成本怎么算？

二莉老師 解答

2021-06-28 20:50

根據(jù)采購訂單、對方送貨單、倉庫人員要開具收料單，雖然流程上直接交到了車間，正常程序是倉庫相關(guān)人員應(yīng)協(xié)同車間人員一起驗貨（包括數(shù)量單價材質(zhì)等），如果收貨時倉庫人員不在場，由車間人員填寫收料單同時填寫此批原料的領(lǐng)用單。生產(chǎn)完成填寫產(chǎn)成品入庫單以及剩余原材料入庫單。成本按實際耗用結(jié)算。
       財務(wù)人員要想成本核算準確，相應(yīng)流程及相關(guān)單據(jù)一定以制度形式貫徹下去，為我們后面結(jié)算準備數(shù)據(jù)。

?小花朵① 追問

2021-06-28 21:01

但一時別人接受不了，別人這樣操作很多年了，要求別人改變不了，領(lǐng)到產(chǎn)線的東西，他們是不會退的倉庫的，我現(xiàn)在只想知道像我說的這種情況生產(chǎn)入庫產(chǎn)品的單個產(chǎn)品成本怎么算？

二莉老師 解答

2021-06-28 21:10

實際操作中有這種情況，屬于內(nèi)部控制缺失。如果實在得不到具體數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品耗用量和以前經(jīng)驗估計金額結(jié)轉(zhuǎn)成本，或者按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本。這種風險是你的實際庫存和賬上庫存經(jīng)常不一致，而且成本數(shù)據(jù)不準確。徹底解決方法看你們財務(wù)力度，首先你應(yīng)該看你們公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，想不想改變。其次和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聊一下數(shù)據(jù)不準確可能帶來的稅務(wù)風險。具體做法你需要再提問我。每個公司財務(wù)實際工作中問題不太一樣，分別解決。

?小花朵① 追問

2021-06-28 21:39

倉庫跟財務(wù)的帳都對的上，生產(chǎn)入廣庫之前的財務(wù)做的借方具體到每個產(chǎn)品的入庫成本，貸方是當月總的材料人工制造費用，像我說的這種情況是怎樣把貸方的三大費用分攤到每個產(chǎn)品中去的？

二莉老師 解答

2021-06-28 21:50

車間應(yīng)該有每個產(chǎn)品所耗用的工時，制造費用和人工根據(jù)工時比例分攤。

?小花朵① 追問

2021-06-28 22:04

每個產(chǎn)品所發(fā)生的工時沒有，只有一個總的工時，怎么分攤？

二莉老師 解答

2021-06-28 22:10

您好：如果確實拿不到相關(guān)數(shù)據(jù)，只能找生產(chǎn)部門相關(guān)人員或者設(shè)計部門同事了解下，看工藝難易程度，已經(jīng)大概耗用人員及時長，算出來比例分攤。之前我們經(jīng)常去車間和工人或者相關(guān)人員聊天，實際到生產(chǎn)線轉(zhuǎn)一下，了解下時間情況，對財務(wù)工作有幫助。