- 送心意
鄒老師
職稱: 注冊稅務(wù)師+中級會計師
2016-12-06 11:50
老師,怎么可以知道,銷售額跑去業(yè)務(wù)員的差旅費,看看公司是否掙錢,單算業(yè)務(wù)員的費用,老板是要看看業(yè)務(wù)員出去跑費用是不是太大,還是不讓他們出去跑,在公司待著
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你好
某個業(yè)務(wù)員的差旅費/銷售金額
2016-12-06 11:45:19

建立一個業(yè)務(wù)員提成參照表,若每個都只有一個提成百分比,使用vlookup函數(shù)即可,
你可以在官網(wǎng)搜索 vlookup 有視頻教程的
2019-11-02 08:34:53

1、純利潤*百分比,這個是最好的分配利潤的方案,所提百分比也是最高的,一旦公司和員工在百分比上達成共識的話,基本不會出現(xiàn)矛盾。但是問題在于純利潤如何計算是一個相當繁瑣的過程,其中涉及一些固定支出如原材料的采購,麻煩的是也要計入公司的各種管理費用,特別是我們制卡行業(yè)利潤薄,工藝多,實施起來有一定難度。
2、毛利潤*百分比,這個要比第一種方法簡化了許多,也是許多公司采用一種方法。只需要考慮銷售額和原材料的成本(這個一般都可以計算出來),毛利潤在扣除業(yè)務(wù)員的提成后主要用來支付公司的各種管理費用(包括其他同事工作上的支持、房租、水電、物業(yè)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、展會等等),剩下的都計為公司利潤。可能公司不方便讓業(yè)務(wù)員知道原材料成本,但是如果業(yè)務(wù)員連大概的成本都不知道的話,很難和客戶靈活的溝通,面對客戶的討價還價我們確不知道一個底價,這樣很難體現(xiàn)我們專業(yè)的一面。
3、銷售額*百分比,這個方法簡單也比較粗糙,但是有個公式一定要滿足,銷售額-成本>銷售額*百分比,即銷售額*(1-百分比)>成本,這里我們又面對一個麻煩的問題就是如何計算成本。
2018-08-20 11:07:28

什么業(yè)務(wù)占銷售額的百分比
2019-06-26 18:19:16

您好
按照業(yè)務(wù)招待費發(fā)生額的60%和當年銷售(營業(yè))收入的5‰兩者之間取小數(shù)原則稅前扣除
2019-07-25 10:47:23
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