想象我們的公司是一個20個人小舞臺，給你鍛煉的，未來公司500人，現(xiàn)在銷售額一千萬，明年銷售五千萬，財務(wù)管理對每個人怎么要求，該怎么做？比如說開票問題，從源頭銷售對客戶怎么做，到最好達(dá)到客戶滿意。能不能有明確目標(biāo)和一步一步措施

答： 老師：說的是一個會計管控，我不知道怎么總結(jié)去寫啊

我們的公司是一個20個人小舞臺，給你鍛煉的，未來公司500人，現(xiàn)在銷售額一千萬，明年銷售五千萬，財務(wù)管理對每個人怎么要求，該怎么做？比如說開票問題，從源頭銷售對客戶怎么做，到最好達(dá)到客戶滿意。能不能有明確目標(biāo)和一步一步措施，請問老師這個我要怎么做規(guī)劃呢

答： 先簽訂合同 合同規(guī)定什么時候開票就什么時候

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

銷售額3億的財務(wù)報表該怎么做啊

答： 你好，你們銷售額3億肯定是達(dá)到了一般納稅人，按照一般納稅人適用的財務(wù)報表格式做。