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送心意

波德老師

職稱高級經(jīng)濟師(財政稅收),中級會計師,稅務(wù)師

2021-03-11 15:32

同學(xué)你好,如果有預(yù)算,產(chǎn)出預(yù)算需要審批才可以付款,也要去現(xiàn)場看有沒有資源浪費

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同學(xué)你好,如果有預(yù)算,產(chǎn)出預(yù)算需要審批才可以付款,也要去現(xiàn)場看有沒有資源浪費
2021-03-11 15:32:21
財務(wù)部成本控制措施:  一、采購環(huán)節(jié)  1、 措施:跳出現(xiàn)有供應(yīng)商的圈子,另外尋找新的供應(yīng)商,爭取相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的  物品價格比現(xiàn)有采購價低,若有可代替的同質(zhì)量同規(guī)格型號但不同品牌物品,取爭替換。  目標:2012年全年單價水平爭取比要比2011年低0.5%以上?! ?、 措施:各部門均可對采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,若找到比現(xiàn)在相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的物品  價格低且付款方式一致的,可優(yōu)棄舊用新?lián)駜?yōu)采購。 目標:加入競爭動力  3、 措施:加大涯城采購的次數(shù),全年采購次為40次以上,采購成本較供應(yīng)商送貨減  少?! ∧繕耍喝隃p少費用6萬元?! 《?、庫管和領(lǐng)貨環(huán)節(jié)  1、 措施:各部門辦公用品費用控制繼續(xù)執(zhí)行“以舊換新”和“以一換一”制度,  目標:各部門辦公用品較2011年下降10%,其中行政部門的辦公費用下降50%。 2、 措施:所有辦公用品使用必須加強控制,所有部門不得自己外購后再申請報銷,必  須經(jīng)過財務(wù)部審批之后方可執(zhí)行,否則由部門承擔費用。 目標:不得先斬后奏?! ?、 措施:所有部門整理出舊資料,若有不用的紙張,必須重新加以利用,利用率和金  額將記錄在案。 目標:廢物利用  三、驗收環(huán)節(jié)  1、 措施:加強各類物品驗收環(huán)節(jié),要求驗收質(zhì)量必須與采購單和定價單相符,不符要  求的物品,暫退貨處理?! ∧繕耍翰皇找源纬浜煤筒环腺|(zhì)量產(chǎn)品  2、 措施:對于水菜或帶水類的物品驗收,必須嚴格控制,在確保物品質(zhì)量情況下,讓  水份盡量流干。 目標:水份  四、成本預(yù)算環(huán)節(jié)  1、 措施:做好市場詢價和不定期詢價,對即將采購或已采購的物品進行價格、品牌、  質(zhì)量等一系列完全一致內(nèi)容核查。 目標:減少采購環(huán)節(jié)的不合理成本  2、 措施:制定食品采購價時,要充分考慮到使用部門的質(zhì)量和規(guī)格,并在定價表在標  明,做好驗收的標準?! ∧繕耍簽轵炇彰鞔_標準,減少不環(huán)節(jié)的驗收環(huán)節(jié),避免以次充好?! ?、 措施:加大定型包裝等物品銷售環(huán)節(jié)的對比檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題并提出改進意見?! ∧繕耍簻p少收入流失?! ∥濉徲嫮h(huán)節(jié)  1、 措施:不定期檢查出品部門的單據(jù)和收入單據(jù)所有內(nèi)容是否相符。發(fā)現(xiàn)存在問題并  提出改進意見?! ∧繕耍簻p少收入流失?! ?、 措施:檢查各個營業(yè)點備用金和收到現(xiàn)金及等價物是否與系統(tǒng)相符,發(fā)現(xiàn)存在問題  提出改進意見?! ∧繕耍簻p少收入流失和發(fā)現(xiàn)舞弊行為。
2020-08-02 11:38:48
個人認為從承包合同,管理費用審核,及班組完成進度施工情況,采購物資的價格評比,多方面入手,結(jié)合實際情況起到節(jié)約降本
2020-03-04 19:22:51
施工項目要想做好進度管理主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)這幾個方面的工作,規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃??刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
2020-03-05 19:10:32
您好,這個1需要定期就各成本核算和預(yù)算進行分析對比 2 項目上管理首先要制定好財務(wù)流程,各種規(guī)章制度 3 財務(wù)制度根據(jù)你們企業(yè)是付款流程,單據(jù)流程,材料入庫等流程來制定
2019-11-27 16:11:03
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