老師好，我想問管理會計實操問題，實際操作中從上往下執(zhí)行，是怎么操作的好呢，這個是什么原理呢

答： 　　《指引》首先明確了管理會計體系框架由基本指引、應(yīng)用指引和案例庫組成，基本指引在管理會計體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用。管理會計體系是用來指導(dǎo)單位管理會計實踐的，《指引》明確了管理會計的實操性。 　　 　　從戰(zhàn)略的層面和高度制定了管理會計的目標(biāo)：通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性和成本效益四個原則； 　　 　　管理會計主體不等于法人主體?？梢允菃挝徽w，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心，如果單位責(zé)任中心劃分夠細(xì)的話，那么一個人也可以構(gòu)成一個管理會計主體。如車間通過相關(guān)數(shù)據(jù)采集，對單個車間生產(chǎn)人員就可以定義為一個成本中心； 　　 　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，保證管理活動的落地和順暢； 　　 　　事前、事中、事后全方位管控。事前對內(nèi)、外部環(huán)境充分了解和分析，打好應(yīng)用基礎(chǔ)，建好組織體系，明確層級、部門、崗位的權(quán)限責(zé)任；事中設(shè)定定量、定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制，支持和引導(dǎo)管理會計高質(zhì)高效實施；事后通過評價體系和激勵機(jī)制，對管理活動進(jìn)行評估和完善，持續(xù)改進(jìn)管理會計的應(yīng)用； 　　 　　對不同的領(lǐng)域推薦相應(yīng)的管理工具，供各單位結(jié)合自身實際情況，根據(jù)管理的特點和實踐需要由單位自行選擇。強(qiáng)調(diào)“落地”和“融合創(chuàng)新”，加強(qiáng)管理會計工具方法系統(tǒng)化和集成化應(yīng)用； 　　 　　明確了應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四要素。 　　 　　靈活性。對管理信息的采集不局限于財務(wù)方面，對獲取渠道也可多樣化；管理報告的格式和時間不拘形式，可根據(jù)經(jīng)營管理需要自行定義與設(shè)置

老師好，我想問管理會計實操問題，實際操作中從上往下執(zhí)行，是怎么操作的好呢，這個是什么原理呢

答： 你好： 從上往下執(zhí)行，就是從領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)布總目標(biāo)。 然后總經(jīng)理下發(fā)給具體目標(biāo)。 部分對各自目標(biāo)進(jìn)行拆分具體化。 基層員工就有了自己的個人目標(biāo)。 逐級具體，并且細(xì)化。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

從超市行業(yè)的實際操作系統(tǒng)的中的實際操作練習(xí)是不是和那個超市會計實操聽課里面講的業(yè)務(wù)教你怎么操作的是不是不配套呢 ，我看了下 講的不一樣呢？

答： 你好！建議到Q群咨詢，這里是會計答疑的。