預(yù)算怎么做，怎么要求各部門配合提供數(shù)據(jù)，急，具體操作方法，不要課程地址

答： 你好 參考：一、 預(yù)算的目的 1． 為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫bai徹與執(zhí)行； 2． 協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子（分）公司經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算； 3． 監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； 4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。 二、 預(yù)算的期間 1． 預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。 2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。 三、 預(yù)算的對(duì)象 　 公司預(yù)算的對(duì)象包括XX集團(tuán)有限公司本部預(yù)算和各子（分）公司預(yù)算。 XX集團(tuán)有限公司為一級(jí)預(yù)算單位，各子（分）公司為二級(jí)預(yù)算單位，各子（分）公司投資的控股或全資單位為三級(jí)預(yù)算單位。子（分）公司預(yù)算包括子（分）公司本部和所屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。二級(jí)預(yù)算單位的確定原則為XX是被投資企業(yè)的絕對(duì)或相對(duì)控股公司；三級(jí)預(yù)算單位必須是絕對(duì)控股企業(yè)。 四、 預(yù)算編制原則 1． 一致性原則。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與XX保持高度一致，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于XX的近期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)； 2． 分級(jí)預(yù)算原則。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審核確定，按一級(jí)管理二級(jí)，二級(jí)管理三級(jí)原則分級(jí)管理； 3． 全面預(yù)算原則。預(yù)算要全面和完整，具體包括損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個(gè)部分。具體要求是：凡是影響目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)以貨幣或其它計(jì)量形式來具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡； 4． 實(shí)事求是的原則。預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲

學(xué)校預(yù)算怎么做，具體步驟，急不要給我一個(gè)網(wǎng)址去聽課，搞不贏了

答： 同學(xué)，你好。給思路: 1.先問有以前年度的預(yù)算沒？ 2.領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃是什么？要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ 3.2020年執(zhí)行情況？ 搞清楚這些，你基本有想法了。希望有所幫助，五星好評(píng)哦！

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

廣州海珠區(qū)的地址變更具體怎么操作呢？具體流程，怎么預(yù)約

答： 您好。地方的操作需要您打電話問一下當(dāng)?shù)毓ど叹帧?