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送心意

張鵑老師

職稱中級會計(jì)師

2020-12-10 14:38

您好,項(xiàng)目立項(xiàng)后,根據(jù)業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)測算人力成本,材料成本及稅費(fèi)等跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支,做資金預(yù)算。

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您好,項(xiàng)目立項(xiàng)后,根據(jù)業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)測算人力成本,材料成本及稅費(fèi)等跟項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開支,做資金預(yù)算。
2020-12-10 14:38:16
您好,成本利潤率,毛利率,銷售凈利潤率等指標(biāo)進(jìn)行分析,從收入費(fèi)用所占的比例和同期比較的數(shù)據(jù)都可以
2018-11-16 19:08:04
您好,一般情況下是用這個(gè)費(fèi)用,與美工部的預(yù)算或者上年數(shù)據(jù)去比較分析的。
2017-01-07 22:49:25
一、財(cái)務(wù)分析框架 1.收入成本分析收入預(yù)測:根據(jù)市場調(diào)研、銷售策略和公司歷史數(shù)據(jù),預(yù)測未來五年的銷售收入。應(yīng)詳細(xì)列出每年的預(yù)期銷售額,并解釋預(yù)測的依據(jù)。成本預(yù)測:分析生產(chǎn)或銷售過程中涉及的所有成本,包括原材料成本、制造成本、銷售成本、管理費(fèi)用等。預(yù)測未來五年的成本,并解釋成本變動的趨勢和原因。 2.銷售分析評估銷售策略的有效性,包括市場定位、定價(jià)策略、銷售渠道等。分析銷售數(shù)據(jù),包括銷售額、銷售量、銷售渠道占比等,以評估銷售績效。 3.損益表分析編制未來五年的預(yù)測損益表,列出每年的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、利潤總額、所得稅和凈利潤。分析損益表中各項(xiàng)指標(biāo)的變動趨勢和原因,評估公司的盈利能力。 4.現(xiàn)金流量表分析編制未來五年的預(yù)測現(xiàn)金流量表,包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量。分析現(xiàn)金流量的來源和運(yùn)用情況,評估公司的資金流動性、償債能力和經(jīng)營效率。 5.投資回收期和投資回報(bào)率分析計(jì)算投資回收期,即投資項(xiàng)目開始運(yùn)營后,收回初始投資所需的時(shí)間。計(jì)算投資回報(bào)率(ROI),評估投資項(xiàng)目的盈利能力和效率。 6.融資需要規(guī)劃根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和資金需求,制定融資計(jì)劃,包括融資金額、融資方式、融資成本和還款計(jì)劃等。分析融資對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。 7.投資收回情況分析預(yù)測投資項(xiàng)目在未來五年的現(xiàn)金流情況,評估投資項(xiàng)目的收回情況和投資效益。分析投資項(xiàng)目對公司整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。 二、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng) 1.數(shù)據(jù)來源:確保使用的數(shù)據(jù)和信息來源可靠、準(zhǔn)確??梢詤⒖际袌稣{(diào)研報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、公司歷史數(shù)據(jù)等。 2.預(yù)測方法:采用合理的預(yù)測方法,如趨勢分析、回歸分析、比率分析等。同時(shí),要考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、政策變化等因素對預(yù)測結(jié)果的影響。 3.敏感性分析:對關(guān)鍵變量進(jìn)行敏感性分析,以評估這些變量對財(cái)務(wù)分析結(jié)果的影響程度。 4.清晰呈現(xiàn):使用圖表、表格等工具清晰地呈現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,便于閱讀和理解。 5.合規(guī)性:確保財(cái)務(wù)分析符合相關(guān)法規(guī)和政策要求,如會計(jì)準(zhǔn)則、稅法等。
2024-05-31 13:34:37
你好,(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象 根據(jù)對項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程控制的要求,具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段,應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測,提出投標(biāo)決策意見; (2)施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案,編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃,對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制; (3)施工階段,以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等,對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段,應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 (二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失,都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此,也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對象,接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 與此同時(shí),項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說,這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 (三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象 為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。在正常情況下,項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量,參照施工預(yù)算定額,聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃,編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算,作為對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 目前,邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多,不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算,但可根據(jù)出圖情況,編制分階段的施工預(yù)算??偟膩碚f,不論是完整的施工預(yù)算,還是分階段的施工預(yù)算,都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí),除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎罰等條款外,還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?,合同金額超過預(yù)算收入,就意味著成本虧損;反之,就能降低成本。 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)晦 施工項(xiàng)目的成本控制,應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開,要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。
2019-09-27 08:49:10
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