和你的銷售商對(duì)賬 統(tǒng)計(jì)訂單 發(fā)貨

你好，這個(gè)問題有點(diǎn)籠統(tǒng)?？茨憔唧w的行業(yè)了，你選對(duì)應(yīng)的行業(yè)實(shí)操就可以。

你好，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容 （1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利

主要是做成本的歸集，分配，然后計(jì)算總成本，單位產(chǎn)品成本等

您好 1、從原始憑證、記賬憑證、分類賬和總賬、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等一系列的賬務(wù)處理工作； 　　2、辦理資金支付結(jié)算； 　　3、企業(yè)涉稅會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、涉稅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與實(shí)施、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅申報(bào)工作、企業(yè)涉稅行政與司法事務(wù)辦理等工作； 　　4、建立各核算單位會(huì)計(jì)賬冊(cè)、設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目； 　　5、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表； 　　6、記錄、計(jì)算和報(bào)告單位各種資金的增減變動(dòng)及其結(jié)果； 　　7、會(huì)計(jì)賬冊(cè)和其他財(cái)務(wù)資料的整理和歸檔工作；