老師好,物料采購周期包括哪些,怎么做,謝謝。
朱
于2020-09-19 13:14 發(fā)布 ??2007次瀏覽
- 送心意
李良新老師
職稱: 美國金融經(jīng)濟學博士
2020-09-19 13:40
采購周期
采購過程主要階段應該是以“識別需求”為起點的一個周而復始的循環(huán)。
1) 識別需求(請購單或物料清單)
2) 定義需求(規(guī)格一定要詳細,有可測量的數(shù)據(jù)。不能說我要買一塊鋼板。需要明確說明鋼板厚度、尺寸、抗拉強度、國標還是美標,越詳細越好。)
3) 制定合同條款 (制定合同條款一定要在識別供應商之前。)
4) 市場搜尋(識別潛在的供應商,先了解供應商是否可以提供需要采購的產(chǎn)品,大類要符合。)
5) 評估供應商 (了解供應商是否可以滿足供貨條件?打樣等。第一次全面考核供應商。)
6) 邀請報價或投標
7) 分析報價并選擇最優(yōu)希望的供應商
8) 談判以獲得最佳價值
9) 授予合同
10) 合同/供應商管理(第二次全面考核供應商。監(jiān)控、評審和保持績效是否滿足公司發(fā)展的需要?)
將采購過程看做一個循環(huán),強調(diào)將周期性的審查商業(yè)需求,確保采購不是在做機械的重復而是以商業(yè)利益為基礎不斷進行調(diào)整。
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采購周期
采購過程主要階段應該是以“識別需求”為起點的一個周而復始的循環(huán)。
1) 識別需求(請購單或物料清單)
2) 定義需求(規(guī)格一定要詳細,有可測量的數(shù)據(jù)。不能說我要買一塊鋼板。需要明確說明鋼板厚度、尺寸、抗拉強度、國標還是美標,越詳細越好。)
3) 制定合同條款 (制定合同條款一定要在識別供應商之前。)
4) 市場搜尋(識別潛在的供應商,先了解供應商是否可以提供需要采購的產(chǎn)品,大類要符合。)
5) 評估供應商 (了解供應商是否可以滿足供貨條件?打樣等。第一次全面考核供應商。)
6) 邀請報價或投標
7) 分析報價并選擇最優(yōu)希望的供應商
8) 談判以獲得最佳價值
9) 授予合同
10) 合同/供應商管理(第二次全面考核供應商。監(jiān)控、評審和保持績效是否滿足公司發(fā)展的需要?)
將采購過程看做一個循環(huán),強調(diào)將周期性的審查商業(yè)需求,確保采購不是在做機械的重復而是以商業(yè)利益為基礎不斷進行調(diào)整。
2020-09-19 13:40:22

同學你好
就是你們的經(jīng)營范圍、金額
根據(jù)你們的范圍來設計
2021-03-09 10:23:17

1、材料采購成本是購買材料過程中的支出,材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。
2、期間費用是指企業(yè)日常活動發(fā)生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發(fā)生當期損益的費用。期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用。
2018-05-20 19:46:13

您好
包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間) 發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。
2020-06-20 11:34:14

你好
周轉材料的低值易耗品和包裝物可以按照以下步驟進行會計分錄:
1.購入時,借:周轉材料——低值易耗品——在庫,貸:銀行存款等。
2.領用時,借:周轉材料——低值易耗品——在用,貸:周轉材料——低值易耗品——在庫。
3.攤銷時,借:制造費用等,貸:周轉材料——低值易耗品——攤銷。
4.最后一次攤銷時,借:周轉材料——低值易耗品——攤銷,貸:周轉材料——低值易耗品——在用。
2023-11-27 20:58:23
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朱 追問
2020-09-19 13:48
朱 追問
2020-09-19 13:55
李良新老師 解答
2020-09-19 14:28