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吳少琴老師

職稱： 會計師

2020-07-07 16:34

你要入賬就 借管理費用 貸庫存現金

LL 追問

2020-07-07 16:35

但是庫存現金沒有余額

LL 追問

2020-07-07 16:35

做進去后庫存現金就是貸方余額了

吳少琴老師 解答

2020-07-07 16:36

那就 貸其他應付款-老板

LL 追問

2020-07-07 16:45

目前其他應付款老板科目下已有貸方余額22000

LL 追問

2020-07-07 16:46

餐飲費發(fā)票入管理費用業(yè)務招待費還是差旅費？

吳少琴老師 解答

2020-07-07 16:47

一般是計入業(yè)務招待費的

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相關問題討論
你要入賬就 借管理費用 貸庫存現金
2020-07-07 16:34:47
你好； 你們要看是什么業(yè)務的。 比如 員工聚餐的做? 管理費用-福利費 。? 招待客戶的做 管理費用-招待費核算??
2021-08-26 20:12:38
首先期初和期末都需要對食材進行盤點，然后當期實際購入食材通常是有統(tǒng)計的，這樣就可以根據：期初食材金額+本期購入食材-期末食材金額得出本期消耗食材成本了
2019-09-25 15:46:02
餐飲企業(yè)的成本一般包括，餐廳的直接人工費用，提供餐飲服務的原材料，飲料等的購進成本等支出
2021-06-28 13:17:03
1、老板利潤：15%-20%，低于20%說明管理不力，要調整。低于15%屬于投資失敗。 2、人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%會虧損。 4、禮品贈品等成本：5%-10%，包括轉介紹中老顧客回饋部分。 5、年業(yè)績：必須高于投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績最少做到250萬。否則屬于投資失誤。 6、回報年限：2-4年。2年內收回投資屬于經營成功，2-4年內收回投資屬于經營一般，4年以上才收回投資屬于經營失敗。 7、日常再投入比例：10%，用于更新。 8、擴店或重裝修間隔：大于2年，不到2年。 9、促銷頻度：年2-3次，低于2次會喪失市場，高于3次會增加經營難度。 便擴店或重裝修，結局是店越開越大，債越欠越多。 10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調整，有店格包裝和門市培訓。高于80%？這輩子沒見過。 11、成熟店轉介紹率：80%，高于80%說明推廣不足，低于80%說明產品服務有缺陷 。
2019-12-18 16:44:40
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