該廠的“能力”也很不平衡，從整體上看仍然是設(shè)備有余，開工不足，廠房寬敞，人員偏多，但是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)卡住了企業(yè)的脖子，一個(gè)是產(chǎn)品直接設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重不足，另一個(gè)是具有特殊技術(shù)要求的A工種人員不足。這兩個(gè)問題，在近兩年難以得到滿意的解決，使得整個(gè)企業(yè)“吃不進(jìn)，吐不出”。2003年在制訂2004年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，它們就成了主要矛盾。該廠的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:單位與產(chǎn)品單位甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格元/臺(tái)14,0005,5004,100單位變動(dòng)成本元/臺(tái)7,7983,184.2,763直接設(shè)計(jì)定額工時(shí)H62404A工種定額工時(shí)9004773802004年預(yù)測(cè)需求量臺(tái)150500已訂貨量臺(tái)100100300直接設(shè)計(jì)人數(shù)人8A工種直接生產(chǎn)人數(shù)120您認(rèn)為該廠應(yīng)如何確定2004年的生產(chǎn)計(jì)劃?

答： 這道題考核的是管理會(huì)計(jì)中的約束理論。 理論上安排生產(chǎn)的話要優(yōu)先生成邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品。 用這三個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格分別減去變動(dòng)成本，得到每一個(gè)的邊際貢獻(xiàn)。然后根據(jù) 產(chǎn)品直接設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重不足，具有特殊技術(shù)要求的A工種人員 這兩個(gè)瓶頸。 用邊際貢獻(xiàn)除以這兩個(gè)瓶頸。找到對(duì)這兩個(gè)瓶頸利用率最高的產(chǎn)品。 優(yōu)先生成這些產(chǎn)品。大概思路就是這樣。

生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成：價(jià)格=經(jīng)營(yíng)毛利+經(jīng)營(yíng)成本+產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本+單位產(chǎn)品固定成本正確嗎？如果不正確應(yīng)如何調(diào)整？謝謝

答： 您好，應(yīng)該生產(chǎn)直接成本里面會(huì)包含固定成本的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

2、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本總額為40000元，2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。要求計(jì)算：（1）貢獻(xiàn)邊際率；（2）貢獻(xiàn)邊際；（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的保本點(diǎn)；（4）安全邊際率。

答： 同學(xué)您好 1、單位邊際貢獻(xiàn)=10-6=4，邊際貢獻(xiàn)率=4/10=40% 2、貢獻(xiàn)邊際=12500*4=50,000 3、實(shí)物量保本點(diǎn)=40000/4=10000，金額保本點(diǎn)=10000*10=100000 4、安全邊際率=（12500-10000）/12500=20%