某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月固定成本為100000元，元變動(dòng)材料成本及變動(dòng)人工成本均為為500元，產(chǎn)品售價(jià)為5000元每件。要求：1，計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。2，如果該企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)300000元利潤(rùn)，請(qǐng)計(jì)算企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品？3，根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算企業(yè)在盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量下的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)并說(shuō)明經(jīng)營(yíng)杠桿系與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。4，根據(jù)下述公式分析企業(yè)如何提高利潤(rùn)，即從必要性和可行性?xún)蓚€(gè)維度分析企業(yè)提高盈利的途徑。EBIT=（P-V)(Qp-Qbe)??? Qbe=FC/(P-V)P=Price V = Variable cost per unitFC = Total Fixed costQp=Planned unit? salesQbe=Break-even? unit? sales

答： 你好，同學(xué)。 你這個(gè)數(shù)據(jù)是否有問(wèn)題，變動(dòng)成本和售價(jià)明顯 有點(diǎn)不對(duì)喲

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月固定成本為100000元，元變動(dòng)材料成本及變動(dòng)人工成本均為為500元，產(chǎn)品售價(jià)為5000元每件。1.如果該企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)300000元利潤(rùn)，請(qǐng)計(jì)算企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品？

答： 同學(xué)你好，設(shè)該企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品Q(chēng) 則：（5000-500-500）*Q-100000=300000 解得Q=100件

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，我們是生產(chǎn)商砼企業(yè)，為了使利潤(rùn)小點(diǎn)，做成本的時(shí)候把原材料單價(jià)做高了一點(diǎn)，這樣做行的通嗎？

答： 您好，這個(gè)不好行通。。因?yàn)樵牧隙际鞘袌?chǎng)價(jià)格公開(kāi)的。你可以多籌劃點(diǎn)其他費(fèi)用。制造費(fèi)用等等 。這個(gè)看你單位的實(shí)際情況。