你好 這種物業(yè)公司，薪酬占了公司成本很大一部分。 稅務(wù)局那邊一般是要求你們按照工資薪金來計算個人所得稅的 對財務(wù)沒有特殊要求，只要正常申報就可以的

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目前，較多物業(yè)公司的管理能力都不夠強，致使財務(wù)管控體系不夠完善，給物業(yè)公司財務(wù)管理水平提升帶來了極大影響。例如：部分物業(yè)公司在進行日常辦公用品的發(fā)放時，沒有采用合適的表格、文件等作為領(lǐng)用憑證，從而無法為會計工作人員提供可靠的參考依據(jù)；很多臨時停車場都沒有制定相應(yīng)的停車費收取標準，租賃的車位也沒有比較嚴格的保管合同，從而降低物業(yè)公司資金流通的有效性，等等。在各種內(nèi)控制度都不夠完善的情況下，收入無法及時入賬、支出無法有效控制，致使物業(yè)公司財務(wù)方面出現(xiàn)嚴重虧損問題。 　　（二） 財務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代化 　　在物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，較多物業(yè)公司的管理人員都對財務(wù)管理不夠重視，他們沒有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，從而不重視成本管理工作，給物業(yè)公司長遠發(fā)展帶來了極大影響。在物業(yè)管理需求不斷提高的情況下，物業(yè)財務(wù)管理正在向著專業(yè)化、市場化、智能化發(fā)展，但在傳統(tǒng)觀念的影響下，物業(yè)公司的財務(wù)管理沒有比較科學的市場定位、明確的目標等，致使物業(yè)公司的各種資源得不到優(yōu)化配置，是當前物業(yè)公司財務(wù)管理不當加強急需解決的重要問題之一。 　　（三） 財務(wù)管理人員綜合能力不強 　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)來看，很多物業(yè)公司為了降低成本，不注重專業(yè)財務(wù)管理人員的吸收和培養(yǎng)，也沒有對財務(wù)工作人員進行專業(yè)培訓，致使財務(wù)管理人員綜合能力不夠強，大大降低物業(yè)公司財務(wù)管理工作效率。與此同時，部分物業(yè)公司為了節(jié)省財務(wù)管理方面的成本，沒有注重財務(wù)管理崗位的合理設(shè)置，從而出現(xiàn)一人兼職多個崗位的情況，給物業(yè)公司財務(wù)管理專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展帶來極大影響。 　?。ㄋ模?資金分配、籌資等方面的問題 　　目前，較多物業(yè)公司的資金來源都不夠廣泛，渠道方式比較單一，各個部門的資金分配也不夠合理，給物業(yè)公司資金有效利用帶來了極大影響。通常情況下，物業(yè)公司的資金主要有維修資金、資本金、經(jīng)營性收入和日常服務(wù)費等，在物業(yè)公司規(guī)模較小、注冊資金較少和無信用保證等的情況下，其很難在銀行獲得貸款，是影響物業(yè)公司快速發(fā)展的重要原因。與此同時，物業(yè)費上漲速度較慢，投資項目不夠多，管理團隊綜合能力不夠強，都給物業(yè)公司財務(wù)管理全面加強帶來極大影響，從而提高物業(yè)公司的投資風險。 　　二、 物業(yè)公司財務(wù)管理中問題的對策建議 　　根據(jù)上述內(nèi)容來看，在實踐過程中，物業(yè)公司財務(wù)管理必須注重現(xiàn)代管理觀念和理念的迅速轉(zhuǎn)變，才能形成與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理中問題的對策建議主要包括如下幾個方面： 　　（一） 注重物業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)管理機制的有效完善 　　在我校管理機制不斷完善的情況下，物業(yè)公司財務(wù)管理必須嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定和學校的實際情況執(zhí)行，并結(jié)合目前的現(xiàn)狀制定合適的管理標準、管理內(nèi)容等，才能促進物業(yè)公司財務(wù)管理機制更加完善。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理涉及的相關(guān)規(guī)則制度有“空置房管理辦法”、“財務(wù)管理辦法”等多個部分，需要根據(jù)每個寫字樓的實際情況合理制定收費員的考核標準、區(qū)域管理工作考核指標等，并定期對各種資金的分配、物資的領(lǐng)用等進行準確記錄，才能真正落實財務(wù)管理工作，最終形成一套適合學校物業(yè)的財務(wù)管理體制，對于促進學校物業(yè)公司財務(wù)管理規(guī)范化、標準化發(fā)展有著重要影響。 　?。ǘ┳⒅爻杀竟芾?，完善財務(wù)成本分析機制 　　在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物業(yè)行業(yè)是屬于服務(wù)型行業(yè)，因此，物業(yè)公司財務(wù)管理必須注重成本管理，提高全體工作人員對財務(wù)管理的認識和重視，特別是人工支出、管理費用支出兩個方面的成本管理，才能在物業(yè)公司樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念的基礎(chǔ)上，降低物業(yè)公司的成本投入。與此同時，根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求和發(fā)展趨勢，制定合適的成本控制目標、財務(wù)管理目標，不斷完善財務(wù)成本分析機制，優(yōu)化配置各種資源，提高財務(wù)管理綜合效用，才能真正提高物業(yè)公司資金有效利用率，最終促進物業(yè)公司財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量不斷提高。 　?。ㄈ?注重財務(wù)工作人員綜合能力提升 　　在結(jié)合自身發(fā)展需求的前提下，注重財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓、技能提升等，是當前物業(yè)公司財務(wù)管理工作不斷加強的重要基礎(chǔ)。因此，針對沒有上崗證的財務(wù)工作讓紛紜，必須馬上安排學習和報考會計從業(yè)資格證，給予一定經(jīng)濟支持，才能更好的滿足物業(yè)公司財務(wù)管理需求，最終提升物業(yè)公司財務(wù)管理水平。與此同時，財務(wù)工作人員還要積極參加一些稅務(wù)、會計等方面的培訓、講座等，注重現(xiàn)代財務(wù)管理軟件、計算機技術(shù)等充分利用，才能在物業(yè)行業(yè)現(xiàn)代化、智能化發(fā)展的趨勢下，及時解決財務(wù)管理存在的各種問題，最終形成一支高素質(zhì)、高水平、高技能的財務(wù)管理工作隊伍。 　?。ㄋ模┳⒅赝顿Y、籌資的多元化發(fā)展，提高物業(yè)公司收入 　　通常情況下，物業(yè)公司的資金來源是資本本金、部分銀行貸款、業(yè)主和其它使用人等，給物業(yè)公司財務(wù)管理不斷加強帶來了一定影響。因此，在物業(yè)行業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，注重投資、籌資的多元化發(fā)展，保障社會效益、經(jīng)濟效益的一致性，才能真正提高物業(yè)公司的經(jīng)濟收入。與此同時，在進行投資時，需要對風險、決策等給予高度重視，注重投資模式的科學化、合理化和可行性，并加強投資、籌資過程的資金管控，才能真正提高物業(yè)公司的最大化效益。例如：通過出租空置房、開班培訓班等方式，提高學校寫字樓的有效利用率，是提高物業(yè)公司收入的重要途徑。由此可見，在財務(wù)管理監(jiān)管力度不斷加大的情況下，物業(yè)公司的長遠與財務(wù)管理整體效用有著極大聯(lián)系，必須提高資金有效利用率，才能真正實現(xiàn)物業(yè)公司資金的優(yōu)化配置