我公司最近開始進行車間改造,已經(jīng)將生產(chǎn)線的員工辭退了,只留下幾個人協(xié)助改造,改造時間可能要持續(xù)半年以上,請問各位,在這段時間內(nèi),發(fā)生的制造費用,包括管理人員工資,固定資產(chǎn)折舊,發(fā)生的能動費用該怎么處理。我們打算在管理費用下設(shè)置一個停工損失科目,將本期的制造費用全部結(jié)轉(zhuǎn)到該科目下,請問各位這樣處理合規(guī)合適嗎?
伶俐的黑夜
于2014-10-16 19:54 發(fā)布 ??889次瀏覽
- 送心意
文老師
職稱: 中級職稱
相關(guān)問題討論

應計入“長期待攤費用”,在不低于3年的時間攤銷。
2014-10-16 23:41:40

你好,計入管理費用
2019-03-24 10:21:28

理論上說說
按照制度規(guī)定,季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)期間的費用,可待攤或預提,不作為停工損失,通過制造費用核算,最后分配到年度產(chǎn)品成本中去。
非季節(jié)性停產(chǎn)期間所發(fā)生的費用,可在基本生產(chǎn)成本下設(shè)‘停工損失’進行歸集,注意僅僅是‘歸集’,但問題是歸集后的分配會計制度并沒有提到。于是毒砂和聽雨眠兩位老大就曾為這個問題在版面上發(fā)了不少帖子討論。按照以往慣性思維,就說分配到恢復生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本中去,但這種說法往往是在成本會計的書上所說的,制度上沒這種說法,要進行分析才行。
如果是由于產(chǎn)品制造工藝上的要求必須停工,則這種停工是產(chǎn)品生產(chǎn)所必要的,相應的停工期間發(fā)生的開支,進入恢復生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本則有一定道理。如果不是以后繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品在工藝上需要停工,將停工損失分配到恢復生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本,則不合理。因為能夠進入產(chǎn)品成本的,是有助于產(chǎn)品形成并且其價值會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那些費用。
問題是:不是由于產(chǎn)品工藝需要而停工帶來的損失,該進什么科目?
進一步分析:由于意外事故導致停產(chǎn),停工損失應進營業(yè)外支出,意外事故導致停產(chǎn)發(fā)生的損失,對于企業(yè)來說不是正常經(jīng)營活動的開支,屬于偶發(fā)事件,所以進營業(yè)外支出;由于市場因素或企業(yè)經(jīng)營管理政策改變之類而導致停產(chǎn)帶來的損失,則進管理費用。由于市場因素原因?qū)е碌耐.a(chǎn),如供過于求、庫存積壓,這時候的停工損失,是企業(yè)為維持經(jīng)營而發(fā)生的必要開支,企業(yè)不
2014-09-19 13:15:31

固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出,符合確認固定資產(chǎn)的兩個特征的,應當計入固定資產(chǎn)成本,同時將被替換部分的賬面價值扣除;不符合確認固定資產(chǎn)的兩個特征的,應當在發(fā)生時計入管理費用或銷售費用.
固定資產(chǎn)的兩個特征:
1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的.
2、使用期限超過一個會計年度.
2023-03-17 15:16:00

你好,這個要分不同情況
1 如果是日常檢修,列入制造費用或生產(chǎn)成本中
2 如果是非日常檢修,列入管理費用中核算
2018-07-19 12:45:23
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