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bamboo老師

職稱： 注冊會計師,中級會計師,稅務師

2020-05-25 11:07

您好
銀行應該在月末結

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相關問題討論
您好 銀行應該在月末結
2020-05-25 11:07:10
你好您在表述一下嗎 還有H，排配具體指什么業(yè)務
2019-08-08 22:40:18
生產(chǎn)計劃的步驟主要有1-接收銷售訂單,根據(jù)客戶要求分解產(chǎn)品BOM;2-評估生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能滿足客戶要求交期.3-將生產(chǎn)周期分解成幾個部分,包括A-行政職能計劃部門的計劃時間.B-采購物料時間.C-產(chǎn)品制造時間.D-安裝出貨時間.其中必須考慮到幾個問題.A-倉庫物料庫存是否滿足定單需要.不滿足時需要做生產(chǎn)計劃.B-生產(chǎn)單位或外協(xié)單位是否能滿足按時按質交貨.C-生產(chǎn)流程是否順暢,是否需要增加設備或人員或工作時間滿足生產(chǎn)需要.4-將要求交期分解成幾部分,包括每種零件應到位日期,必須將生產(chǎn)進度控制在到位其間并制定每日或者每周應完成之產(chǎn)量.這是針對單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重復以上流程,但必須結合所有訂單做生產(chǎn)計劃的調整.例如,通用產(chǎn)品零件可以根據(jù)每月銷售量和倉庫庫存預計一個安全庫存的預生產(chǎn)備用,根據(jù)生產(chǎn)負荷制定月度計劃,生產(chǎn)交期計劃,再分解成周計劃,甚至日計劃,日計劃就相當于進度臺賬,把產(chǎn)量控制到以日為單位的目標計劃里進行監(jiān)控.生產(chǎn)計劃必須量化,結合生產(chǎn)負荷和物料清單來做計劃計劃是比較科學的做法.
2018-08-27 10:10:05
您好，請問您是什么問題
2021-12-02 17:28:26
因為固定制造費用的預算數(shù)=計劃生產(chǎn)能力× 標準分配率
2019-07-09 17:49:52
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