1、一家電器企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要成本如下：（1）零件外購(gòu)，每件10元；（2）生產(chǎn)工人工資計(jì)件制，每件5元；（3）管理人員每月工資3000元；（4）給代理商的傭金每件3元；（5）廠房租金每月10000元；（6）機(jī)器設(shè)備每月折舊8000元。請(qǐng)問(wèn)：（1）哪些是固定成本？哪些是變動(dòng)成本？（2）上述事項(xiàng)中哪些“單位成本”會(huì)發(fā)生改變？2、電器公司財(cái)務(wù)經(jīng)理周某定期在本部門(mén)開(kāi)展技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分析公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，縮減公司成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。你認(rèn)為，周某的行為體現(xiàn)了什么樣的管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求。3、一家電器生產(chǎn)企業(yè)，日前，公司高管正在召開(kāi)會(huì)議，為下一年度的資本預(yù)算做計(jì)劃。近年來(lái)，市場(chǎng)對(duì)該公司大部分產(chǎn)品的需求大量增加，整個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷著生產(chǎn)不足的狀況，因此公司擬增加投資擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。參加會(huì)議的高管分別從市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等角度對(duì)資本支出的需要進(jìn)行分析，并提出了下一年度擬增加投資的三個(gè)具體項(xiàng)目。會(huì)后，公司董事長(zhǎng)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，并向董事會(huì)提出報(bào)告。你認(rèn)為，提交項(xiàng)目分析報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能嗎？為什么？

答： 1.變動(dòng)成本，2變動(dòng)成本，3固定成本。4變動(dòng)成本。5固定成本。6固定成本。 單位變動(dòng) 成本發(fā)生變化的就是固定成本。 分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，縮減成本。強(qiáng)化技能。 分析報(bào)告，也就是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，這是財(cái)務(wù)總督的職能。

生產(chǎn)加工企業(yè)，本月沒(méi)有產(chǎn)成品，工人工資計(jì)管理費(fèi)用還是生產(chǎn)成本？

答： 你好 這個(gè)要進(jìn)入管理費(fèi)用的

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師，我們廠是生產(chǎn)企業(yè)，車(chē)間工人23個(gè)，管理人員是4個(gè)。這樣的話，我在做成本的時(shí)候，是只把車(chē)間工人的工資算在里面嗎？要不要把管理人員的工資也放到成本里面

答： 你好，一線員工計(jì)入生產(chǎn)成本，車(chē)間管理人員計(jì)入制造費(fèi)用 都是成本組成部分