我想問一下～一個(gè)員工想買房多貸款～想從公戶走賬刷流水是可以的嗎？就是公司每個(gè)月給他錢，他每個(gè)月給公司還回來～有沒有什么不好的影響或者說是不是不應(yīng)該～作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該拒絕么？麻煩老師說清當(dāng)中的問題～會(huì)設(shè)計(jì)哪些方面違規(guī)～

答： 原則上來說當(dāng)然是不可以，你這個(gè)是在幫別人做虛假流水，而且公戶的錢也是你老板說了算不是財(cái)務(wù)自己做主可不可以幫忙，如果你的意思是完全按規(guī)定來那肯定是直接拒絕

我想問一下～一個(gè)員工想買房多貸款～想從公戶走賬刷流水是可以的嗎？就是公司每個(gè)月給他錢，他每個(gè)月給公司還回來～有沒有什么不好的影響或者說是不是不應(yīng)該～作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該拒絕么？

答： 你說這樣搞我的社保基數(shù)就大了 增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請問，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，安全保密方面有什么具體要求？

答： 內(nèi)部控制管理編輯 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全問題 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財(cái)務(wù)安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。潛在的財(cái)務(wù)管理工作上的安全對(duì)現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕?，F(xiàn)金的丟失是可以計(jì)量的，而因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計(jì)量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴(yán)重。 在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就存在著許多弱點(diǎn)，如財(cái)務(wù)人員分工不明確，財(cái)務(wù)手續(xù)不健全，會(huì)計(jì)與出納員分工不明確，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制混亂等，特別是在基層單位，由于人員少，往往出納員、會(huì)計(jì)、采購員身兼數(shù)職，采購與付款、銷售與收款不分家。這些弱點(diǎn)在國際上也普遍存在，有時(shí)甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)的根本原因，堡壘先從內(nèi)部攻破，無論國際還是國內(nèi)，無一例外。有些單位往往忽視這些，任憑會(huì)計(jì)內(nèi)部控制失控的現(xiàn)象愈演愈烈，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上的各種嚴(yán)重事故不予重視，導(dǎo)致千里之堤潰于蟻穴的慘痛教訓(xùn)。 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全防范 單位應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制安全為起點(diǎn)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立符合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的實(shí)際問題，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上水平、經(jīng)濟(jì)效益上層次的高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)安全保證。