什么是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)?什么是非經(jīng)營(yíng)性企業(yè)?
安安
于2020-02-18 19:02 發(fā)布 ??8673次瀏覽
- 送心意
玲老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
2020-02-18 19:04
符合下面的就是經(jīng)營(yíng)性的企業(yè),不符合就是非經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)
經(jīng)營(yíng)型企業(yè)包括兩種 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)和資本運(yùn)作型企業(yè)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售型企業(yè),是利用自身的人財(cái)物等資源,通過一定的組合,開發(fā)產(chǎn)品,拓展市場(chǎng),獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。它包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)等。
而資本運(yùn)作型企業(yè)是利用自身所有的存量資本,通過公司改造、兼并收購(gòu)、股權(quán)重組等一系列方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng),使之變?yōu)橐子诹魍?、易于流?dòng)、易于交換的活化資本的企業(yè),資本運(yùn)作型企業(yè)謀求在風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間的特定平衡,以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)二者必須相輔相成,相互促進(jìn),任何割裂二者關(guān)系的行為都會(huì)給企業(yè)帶來致命的影響。
搞資本運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就,買殼上市更是充滿挑戰(zhàn),都意味著接受更多的控制和約束,意味著要適應(yīng)更多的條條框框和游戲規(guī)則。因此,搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、正確處理好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ);產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)是根本。資本運(yùn)營(yíng)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、擴(kuò)張的活化過程,而不是目的。資本運(yùn)營(yíng)帶來業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張,帶來融資渠道的擴(kuò)張,其落腳點(diǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張。二者相互服務(wù),共同發(fā)展,達(dá)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力、形成企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。沒有資本運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路會(huì)越走越窄;離開資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),資本運(yùn)營(yíng)是無源之水。
2、正確處理好適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)與提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系。
規(guī)模能帶來效益,也會(huì)帶來負(fù)增長(zhǎng);經(jīng)營(yíng)多元化能回避風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)弱化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主業(yè)。盲目的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張,反而會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大一定要以提高經(jīng)營(yíng)效益為目的。
3、適應(yīng)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求,搞好人力資源的建設(shè)。
資本運(yùn)營(yíng)從學(xué)術(shù)上講是一門交叉性的邊緣學(xué)科,它集經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、法律學(xué)、社會(huì)行為學(xué)等多門學(xué)科于一體。實(shí)踐者不但要懂得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專門知識(shí),還要掌握資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作技巧和實(shí)踐真知。例如,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就要把開發(fā)竣工的時(shí)間、開發(fā)產(chǎn)品的類型等,同公司的年終業(yè)績(jī)、會(huì)計(jì)核算制度、融資需要結(jié)合起來綜合考慮。因此企業(yè)應(yīng)加大人力資源的投入,加強(qiáng)學(xué)習(xí),搞好“復(fù)合型”人才的建設(shè)。
4、重視無形資產(chǎn)(企業(yè)品牌和企業(yè)文化)在企業(yè)中的運(yùn)用。




