哭泣的諾言 追問

2020-01-10 15:44

現(xiàn)在就是想要辨別一下對公和對私，如何制定這個制度

張艷老師 解答

2020-01-10 15:47

這個說實話，是不好控制的。需要公司大致圈定一個月發(fā)生的對公業(yè)務(wù)的金額，其實也不好控制的，業(yè)務(wù)多那么費用就也會多。

哭泣的諾言 追問

2020-01-10 15:50

那針對這個問題，想要盡肯能減少對私業(yè)務(wù)的的開支，最好的方法是什么

張艷老師 解答

2020-01-10 15:57

三個方法，一是預(yù)算控制，二是權(quán)責(zé)控制，三是考核控制。
其實實務(wù)中對于此類費用的控制，真的沒有太好的方法。

哭泣的諾言 追問

2020-01-10 16:00

那老師，能大致說一下這三個方法的具體方向嗎？

張艷老師 解答

2020-01-10 16:03

預(yù)算控制就是要編制預(yù)算。
權(quán)責(zé)控制就是企業(yè)內(nèi)控了，要有領(lǐng)導(dǎo)簽字。
績效考核，也是對應(yīng)預(yù)算控制。
不是像華為那樣的企業(yè)，很難做到這三點的。