經營型企業(yè)包括兩種 資產經營型企業(yè)和資本運作型企業(yè)。
資產經營型企業(yè)是傳統(tǒng)的產品銷售型企業(yè)，是利用自身的人財物等資源，通過一定的組合，開發(fā)產品，拓展市場，獲取經濟效益和社會效益的企業(yè)。它包括產品經營、品牌經營等。
而資本運作型企業(yè)是利用自身所有的存量資本，通過公司改造、兼并收購、股權重組等一系列方式進行有效運營，使之變?yōu)橐子诹魍?、易于流動、易于交換的活化資本的企業(yè)，資本運作型企業(yè)謀求在風險與盈利之間的特定平衡，以最大限度地實現企業(yè)資本的保值增值。
資產經營與資本運營二者必須相輔相成，相互促進，任何割裂二者關系的行為都會給企業(yè)帶來致命的影響。
搞資本運營不是一蹴而就，買殼上市更是充滿挑戰(zhàn)，都意味著接受更多的控制和約束，意味著要適應更多的條條框框和游戲規(guī)則。因此，搞好資產經營與資本運營應注意以下幾點：
1、正確處理好資產經營與資本運營的關系。
資產經營是基礎；產品經營、品牌經營是根本。資本運營是資產經營發(fā)展、擴張的活化過程，而不是目的。資本運營帶來業(yè)務范圍的擴張，帶來融資渠道的擴張，其落腳點是資產經營的擴張。二者相互服務，共同發(fā)展，達到轉換企業(yè)經營機制、增強企業(yè)競爭活力、形成企業(yè)品牌優(yōu)勢、構建企業(yè)核心競爭力的目的。沒有資本運營，資產經營的路會越走越窄；離開資產經營，資本運營是無源之水。
2、正確處理好適度規(guī)模經營與提高經營效益的關系。
規(guī)模能帶來效益，也會帶來負增長；經營多元化能回避風險，也會弱化企業(yè)的經營主業(yè)。盲目的經營擴張，反而會削弱企業(yè)的核心競爭力。因此，經營規(guī)模的擴大一定要以提高經營效益為目的。
3、適應資本運營的內在要求，搞好人力資源的建設。
資本運營從學術上講是一門交叉性的邊緣學科，它集經濟學、會計學、金融學、法律學、社會行為學等多門學科于一體。實踐者不但要懂得資產經營的專門知識，還要掌握資本運營的運作技巧和實踐真知。例如，房地產企業(yè)的經營者就要把開發(fā)竣工的時間、開發(fā)產品的類型等，同公司的年終業(yè)績、會計核算制度、融資需要結合起來綜合考慮。因此企業(yè)應加大人力資源的投入，加強學習，搞好“復合型”人才的建設。
4、重視無形資產(企業(yè)品牌和企業(yè)文化)在企業(yè)中的運用。