我們公司是地板行業(yè)的，我現(xiàn)在是做成本這塊。遇到的問(wèn)題：●采購(gòu)單價(jià)問(wèn)題：預(yù)算已設(shè)置一個(gè)主材價(jià)格，但供應(yīng)商有多家，每家的供應(yīng)商的價(jià)格會(huì)有些波動(dòng)，另外如訂單緊急，當(dāng)時(shí)買不到這種材料，則會(huì)去另一家供應(yīng)商處高價(jià)購(gòu)買，(如一次性買太多，也占庫(kù)存)這種該怎么去管控和建議流程呢?

答： 你好，你說(shuō)的這些也是工作中經(jīng)常遇到的不可預(yù)估的問(wèn)題，一般急需的時(shí)候按數(shù)量購(gòu)買即可，這樣也不至于高價(jià)的商品太多而減低了自己的利潤(rùn)。

天外公司每年使用A材料56 000千克，單位采購(gòu)成本150元，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為20元，每一次的訂貨成本為1 400元。（1）求A材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及相應(yīng)的年總成本。（2）若供應(yīng)商規(guī)定，當(dāng)企業(yè)每次采購(gòu)A材料為3 200千克以上時(shí)，可享受2%的折扣，材料能夠按采購(gòu)量一次送達(dá)。確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行A材料的采購(gòu)。（3）天外公司安全庫(kù)存為０，對(duì)A材料的耗用量正常為每天200千克，訂貨提前期為10天，求其再訂購(gòu)點(diǎn)。

答： 你好，過(guò)程如下： 1、經(jīng)濟(jì)訂貨量Q=（2*每次訂貨成本*年需求量/單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本）^1/2=（2*1400*56000/20）^1/2=2800件 最佳訂貨相關(guān)成本=（2*每次訂貨成本*年需求量*單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本）^1/2=56000 最佳訂貨總成本=56000*150 56000=8456000 2、若要享受折扣 則每次采購(gòu)材料要在3200千克以上，設(shè)每次采購(gòu)量為X（x>3200) 則訂貨成本=（56000/X)*1400 X/2*20 享受折扣總成本=56000*150*（1-2%） （56000/X)*1400 X/2*20 令享受折扣總成本=最佳訂貨相關(guān)成本8456000 求出x的，然后按享受折扣總成本大于和小于最佳訂貨總成本兩種情況，確定A材料的采購(gòu)方案 3.再訂貨點(diǎn)=平均交貨時(shí)間*平均日需求量%2B保險(xiǎn)儲(chǔ)備=10*200%2B0=2000

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某物流配送中心需采購(gòu)單價(jià)100元的商品，計(jì)劃期200天的總需求量D=4000件。庫(kù)存持有成本率40%，每次的訂貨成本C0=50元。<1、若訂貨批量Q超過(guò)200件，每件給10元的折扣，那么經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少呢？<2、若供應(yīng)商可實(shí)現(xiàn)40件每天的連續(xù)送貨的話，訂貨批量又是多少？

答： $1$. 設(shè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為x件，則總成本為$C=50+10(x-200)+100x$,由題意得：$50+10(x-200)+100x\le 4000*100*(1-0.4)$ 得：$x=2199.5455$所以，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是2199件. $2$. 設(shè)訂貨批量為y件，則總成本為$C=50+10(y-200)+100y$,由題意得：$50+10(y-200)+100y\le 4000*100*(1-0.4)$ 得：$y=2199.5455$所以，訂貨批量是2199件.