這個(gè)為什么是重要性,不是及時(shí)性原則
芳草
于2019-06-12 14:20 發(fā)布 ??791次瀏覽

- 送心意
梅老師
職稱: ,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師
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本題考慮的重要性原則,因?yàn)椴恢匾?,所以不需要記?016,也就不考慮及時(shí)不及時(shí)的問題了。
2019-06-12 14:32:31

你好,重要性要求是重要性選擇
2021-03-06 12:23:40

晚上好,本題選 A
屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括:戰(zhàn)略性原則、全員性原則、專業(yè)性原則、二重性原則、系統(tǒng)性原則
1.戰(zhàn)略性原則
站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
2.全員性原則
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)、增加企業(yè)價(jià)值的過程。
3.專業(yè)性原則
要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
4.二重性原則
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:損失最小化管理、不確定性管理和績(jī)效最優(yōu)化管理。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí),設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí),化風(fēng)險(xiǎn)為增加企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
5.系統(tǒng)性原則
全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
2023-08-04 19:39:56

你好,這個(gè)題目的答案是? :全選?
2021-07-15 17:10:15

你好
這是因?yàn)橹匾运皆降?,相?dāng)鋒旦昌于審計(jì)要求更嚴(yán)格。舉個(gè)例子,比如應(yīng)收賬款錯(cuò)報(bào)金額是10,如果重要性水平是500,這個(gè)時(shí)候10相對(duì)500來講究很小了,可調(diào)可不調(diào)。但是如果重要性水平是50,這個(gè)時(shí)候錯(cuò)報(bào)10就占了20%,這個(gè)時(shí)候就要調(diào)整。所以熟低原則其實(shí)是提高了要求,對(duì)報(bào)告使用者更加負(fù)責(zé)。當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候事務(wù)所的工作量也會(huì)變得更大。
2024-04-25 14:27:49
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