ABC會計師事務所提出了擴大鑒證業(yè)務市場份額的目的，要求合伙人及經理級別以上的員工在確保業(yè)務質量的前提下，每年完成一定金額的新鑒證業(yè)務收入指標，并納入業(yè)績評價范圍。ABC事務所的做法是否恰當，并簡要說明理由。

答： 不可以有業(yè)績指標的，這肯定是錯的。

ABC會計師事務所提出了擴大鑒證業(yè)務市場份額的目標，要求合伙人及經理級別以上員工在確保業(yè)務質量的前提下，每年完成一定金額的新鑒證業(yè)務收入指標，并納入業(yè)績評價范圍，這種做法符合事務所的質量控制制度嗎

答： 你好 這個不符合事務所的質量控制制度。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業(yè)務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業(yè)務部門制定，原則上以執(zhí)業(yè)質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業(yè)務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監(jiān)控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業(yè)務部門自行監(jiān)控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。 (4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業(yè)務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

答： (1)不恰當。會計師事務所應當在全所范圍內(包括分所或分部)統(tǒng)一設計、實施和運行質量管理體系，實現人事、財務、業(yè)務、技術標準和信息管理五方面的統(tǒng)一管理 (2)不恰當。關鍵審計合伙人是指項目合伙人、項目質量復核人員，以及審計項目組中負責對財務報表審計所涉及的重大事項作出關鍵決策或判斷的其他審計合伙人。其他審計合伙人輪換也應嚴格遵守輪換要求。 (3)恰當。 (4)不恰當。為了確保協助人員的客觀性，項目合伙人和項目組其他成員也不得為本項目的項目質量復核提供協助。