存貨清理 是做方案還是寫說明

答： 方案和說明性質(zhì)是一樣的，都是解釋對(duì)存貨怎么樣清理。

如何清理代收代付款 具體方案

答： 你好可以把具體業(yè)務(wù)描述一下嗎？

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

存貨清理 (要做方案寫說明 )

答： 你好，可以參考一下： 為了更好的實(shí)現(xiàn)本年度存貨管理指標(biāo)，減少資金壓力，提高公司利潤率，XX公司組織各相關(guān)部門對(duì)公司所屬存貨進(jìn)行了清查清理。清查清理工作于XX年X月開始，XX年XX月完成，現(xiàn)將此次清查清理工作報(bào)告如下： 一、 基本情況 工作范圍：本次存貨清查清理工作涉及公司XX 參與部門：XX及各業(yè)務(wù)部配合完成 工作內(nèi)容：公司所屬原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品，不包含xx劃入存貨 清查基準(zhǔn)日：xx年XX月XX日 表1 存貨情況統(tǒng)計(jì)表 圖1 XX年存貨增減圖 表2 XX年1-9月存貨變動(dòng)情況表（見下頁） 二、存在的問題 經(jīng)過此次清查清理工作，我們清楚地發(fā)現(xiàn)公司存貨占用資金居高不下，嚴(yán)重影響公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)增加了存貨管理成本。具體問題如下： 1. ，，，， 2. ，，，， 3. ，，，， 4. ，，，， 三、處理措施 1. 梳理供應(yīng)鏈，降低采購產(chǎn)品成本。 2. 針對(duì)不同業(yè)務(wù)部，不同項(xiàng)目采取不同清理手段。以下是對(duì)三個(gè)業(yè)務(wù)部存貨進(jìn)行清查清理的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 ◆XX業(yè)務(wù)部擬處理存貨情況如下： 綜上，通過此次清查清理工作，至XX年底擬在年度決算中消減存貨情況如下： 四、存貨情況分析 以下報(bào)表中，前期存貨額為XX年9月底存貨額，預(yù)計(jì)存貨額為XX年12月 經(jīng)過此次對(duì)存貨的全面清查清理工作，發(fā)現(xiàn)公司存貨以下兩個(gè)方面問題比較突出： 1. 存貨總量過多，....... 存貨總量有增無減的原因分析： 1.1 。。。。。。 1.2 。。。。。。 2. 存貨結(jié)構(gòu)不盡合理 存貨結(jié)構(gòu)分析： 2.1 。。。。。。。 五、下一步改進(jìn)措施及進(jìn)一步消減庫存計(jì)劃 (一)改進(jìn)措施 1. 提高認(rèn)識(shí)。。。 2. 加強(qiáng)制度建設(shè)。。。。 3. 嚴(yán)格存貨采購審批制度。。。。 4. 運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行存貨管理。。。。 5. 每年不定期組織存貨盤點(diǎn)工作... （二）xx年庫存消減計(jì)劃 XX年公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行庫存消減計(jì)劃，不遺余力的降低庫存，使各種存貨之間的比例結(jié)構(gòu)與配比達(dá)到合理范圍。具體消減計(jì)劃如下： 1 2