#提問#老師，我們是物業(yè)公司有十幾個小區(qū)，這些小區(qū)有的規(guī)模大，有的很小，當然收入相差非常遠，每個小區(qū)是單獨核算的，就是收入減本小區(qū)的開支就是利潤了，老板的意思是想實行獎勵，看哪個小區(qū)創(chuàng)的利潤高，然后這個利潤還要把總部的管理人員，工程部人員的工資，公司招待費，辦公費什么的去掉，才能算真正的利潤吧，但是這些小區(qū)怎樣分攤總部的這些費用呢，平分也不太好，

答： 你好，可以按收入的總額作為分攤的比例。或者按每個單位的人員工資作為分攤比例。

招待費，是管理人員出差時候花掉的，屬于辦公費嗎

答： 不屬于，記入招待費。。。。。。。

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

我公司自建酒店，發(fā)生的項目部管理人員日常伙食費，住宿費，招待費，辦公費，燃油費等，是記在建工程——待攤支出？還是管理費用呢？

答： 您好 發(fā)生的項目部管理人員日?；锸迟M，住宿費，招待費，辦公費，燃油費等計入管理費用