全面預(yù)算績(jī)效管理與第三方機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù),老師你了解不?
閆倩老師
于2019-04-30 10:03 發(fā)布 ??725次瀏覽
- 送心意
武老師
職稱: 注冊(cè)會(huì)計(jì)師
相關(guān)問題討論

你這是要做什么啊,同學(xué)
2019-04-30 10:23:41

你好第一個(gè)題目的答案在圖片上
2024-05-16 20:31:24

其一,在于無視員工的努力程度,一旦發(fā)現(xiàn)問題往往首先個(gè)人因素方面追究績(jī)效低下的根由,而沒有考慮既定目標(biāo)是否太高或市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)變化等客觀原因。由于大多數(shù)企業(yè)的既定目標(biāo)都具有“剛性”,短時(shí)間內(nèi)很少調(diào)整,因此,能否為完成這一既定目標(biāo)而配置最稱職的人選便成為彌補(bǔ)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵。
其二,在于它的單向性。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估程序一般先由企業(yè)的人力資源管理部門或人事部門依據(jù)員工的業(yè)務(wù)完成情況填制報(bào)表,然后將這些評(píng)議表交由績(jī)效評(píng)估小組進(jìn)行審議,而余下的時(shí)間則是被評(píng)估員工惴惴不安的等待。在整個(gè)評(píng)估過程中,員工都是被排斥在外的,評(píng)估的結(jié)果只能是對(duì)員工給予獎(jiǎng)賞或懲罰,而不是幫助員工解決工作中的實(shí)際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加,最糟糕的結(jié)果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動(dòng)離職,而企業(yè)也有可能從此失去了一位本應(yīng)非常出色的人才
2022-10-08 16:03:21

三公經(jīng)費(fèi)是預(yù)算的一部分,可以在一定程度上監(jiān)督預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,利用大量的審計(jì)或監(jiān)察情況,可以分析制度性弊端,幫助建立起預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系和問效追責(zé)制度。
2019-10-11 11:00:04

三公經(jīng)費(fèi)是預(yù)算的一部分,可以在一定程度上監(jiān)督預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,利用大量的審計(jì)或監(jiān)察情況,可以分析制度性弊端,幫助建立起預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系和問效追責(zé)制度。
2020-06-18 16:23:40
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