還有銷售公司要求財務(wù)部做一份成本控制方案，請指導(dǎo)下

答： 您好！1.把公司的成本費用列出來，最好是一年的數(shù)據(jù)；2.與上年進(jìn)行對比；3.分享那些費用成本可以減少的。簡單一點，太復(fù)雜就沒有人看了

老師，你好，我公司是銷售藥品商貿(mào)公司，現(xiàn)在要求財務(wù)做一份控制成本方案，請老師指導(dǎo)

答： 大致思路：從源頭采購材料控制-生產(chǎn)研發(fā)控制

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

如何指定一份成本控制方案

答： 你好： 成本控制的步驟 雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟： (1)確定控制標(biāo)準(zhǔn)，即確定評定工作績效的尺度。管理者應(yīng)以計劃為基礎(chǔ)，制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)。 (2)衡量工作成效，即通過管理信息系統(tǒng)采集實際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所對應(yīng)的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質(zhì)量問題，做到信息的準(zhǔn)確性、及時性、可靠性、適用性。 (3)分析衡量的結(jié)果，即將實際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，找出偏差并分析其發(fā)生的原因，為進(jìn)一步采取管理行動作好準(zhǔn)備。這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié)，是否要進(jìn)一步采取管理行動就取決于此。若分析結(jié)果表明沒有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進(jìn)行下一步，控制也就到此為止了。 (4)采取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進(jìn)工作績效，要么修訂標(biāo)準(zhǔn)。