1、內(nèi)部審計(jì)人員要避免陷入職業(yè)病的誤區(qū)。 
  審計(jì)人員由于職業(yè)的特性，有可能會(huì)陷入職業(yè)病的誤區(qū)，即看什么人都有毛病，看任何事都可能存在問題。思想認(rèn)識(shí)的高度沒上來，看問題的角度就容易偏激，不能做到一分為二的看問題，看人看事總是看陰暗面，長此以往，我們的思想也會(huì)變得陰暗，職業(yè)發(fā)展會(huì)受限。因此，無論和什么人打交道，都要看到人家的優(yōu)點(diǎn)和長處，無論看待什么事，都要看到好的和積極的方面。有句話說的好：“擇善者固之”。只有看到好的東西，才能學(xué)的更好，只有學(xué)的更好，才能做的更好。 
  2、查錯(cuò)糾偏，充分發(fā)揮震懾作用是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)。 
  內(nèi)部審計(jì)要想做好，必須要發(fā)揮震懾力，有了震懾力，對(duì)方才能重視，在公司里的地位才能得到保障和提高。如果連最基本的查錯(cuò)糾偏都沒有人重視，何談更高層次的發(fā)展。沒人重視，再好的建議都是空談，長此以往審計(jì)就會(huì)失了方向。萬丈高樓平地起，地基沒有打好，樓是蓋不好的。所以內(nèi)審在國內(nèi)，在現(xiàn)階段，必須要以查錯(cuò)糾偏為基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)，做什么事情都有效果，走到哪里都受重視。一個(gè)能夠充分發(fā)揮震懾力的審計(jì)部門，對(duì)管理層來說，即使是不出鞘的寶刀，也是最有效的威懾。內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要目的是為了確保執(zhí)行力，尤其是規(guī)模越大的公司，由上到下執(zhí)行力會(huì)層層弱化，看到這種情況，管理層就難受的不得了。為什么這么說？管理者不愿意看到執(zhí)行部門質(zhì)疑其決策的正確性，管理者愿意看到堅(jiān)定的執(zhí)行力，因?yàn)閷?duì)于執(zhí)行部門來說，對(duì)于管理層的決策首先要執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題再提建議，由管理層進(jìn)行修正。因此，內(nèi)部審計(jì)需要要有保駕護(hù)航的職能，通過充分發(fā)揮震懾作用，確保執(zhí)行始終是第一位的。 
  3、內(nèi)審要架好橋梁，充分發(fā)揮上通下達(dá)的紐帶作用。 
  從公司政治的角度考慮，內(nèi)部審計(jì)部門所處的位置是很復(fù)雜的，是各種利害關(guān)系的聚焦之處，處在種種矛盾的中心位置。從部門生存的角度講，任何部門在公司的發(fā)展都會(huì)遇到矛盾與困難，能夠最大化的轉(zhuǎn)移矛盾化解困難，學(xué)會(huì)“借力打力”，才能使自己受到的“傷害”最小，充分化解矛盾理順各種利害關(guān)系，才能讓我們長久的生存下去。所以我們看問題要站在相當(dāng)?shù)母叨龋瑑?nèi)部審計(jì)部門不是政策制度的制定者，與被審計(jì)單位一樣，都是公司政策制度的執(zhí)行者，是“同為其主，各負(fù)其責(zé)”的關(guān)系。因此內(nèi)審部門要做橋梁要做紐帶，要承上啟下要上通下達(dá)，把管理層的意圖宣貫執(zhí)行下去，把執(zhí)行部門的問題和建議反饋上來。這不但是部門定位的需要，更是大道無極的精髓。 
  4、事實(shí)求是，是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)始終堅(jiān)持的基本原則。 
  有人的地方就有政治，內(nèi)部審計(jì)部門位置的特殊性，決定了我們不可避免的要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的利益斗爭。在遇到各種理不清頭緒的復(fù)雜利益問題時(shí)，內(nèi)審人員也不要慌，他亂由他亂，明月照山崗。我們不要被表象迷惑，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到“公正、公平、公開”，該怎么做就怎么做，該如何查就如何查，一切按照既定方案執(zhí)行。堅(jiān)持原則，認(rèn)真做事，是避免卷入各種復(fù)雜利益關(guān)系的最簡單有效的辦法?！耙刑煺蘸；o數(shù)，流水山高心自知”是一種境界。 
  5、溝通宣傳，應(yīng)貫穿于整個(gè)審計(jì)流程的始終。 
  “現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)之父”索耶在其著作中尤其提到了溝通的重要性。審計(jì)人員要學(xué)會(huì)溝通，要重視溝通，有效溝通是一種無形的審計(jì)宣傳。審計(jì)人員在溝通宣傳的同時(shí)，要注意不可對(duì)被審計(jì)單位和個(gè)人妄加評(píng)斷，不可有任何私自答允承諾，言行要得體，舉止有分寸。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)學(xué)會(huì)傾聽，求同存異，善于說服，學(xué)會(huì)化解矛盾，做到有爭有奪，有理有節(jié)，有謙有讓，通過有效的溝通和宣傳，征得被審計(jì)單位和個(gè)人的支持和配合，是內(nèi)部審計(jì)人員圓滿完成審計(jì)項(xiàng)目的有效保障。 
  6、質(zhì)量，是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。 
  “魔鬼生于細(xì)節(jié)”。一份審計(jì)報(bào)告，最基本的要求是：沒有錯(cuò)字，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都需要認(rèn)真核對(duì)，什么時(shí)候該用逗號(hào)，什么時(shí)候該用句號(hào)；用詞需要經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的推敲、潤色，用詞不同，表述出來所產(chǎn)生的效果就會(huì)不同；報(bào)告的格式需要上下一致，前后相同?？偠灾?，審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的集中體現(xiàn)，報(bào)告的形式必須是專業(yè)的，而報(bào)告的內(nèi)容必須是簡練易懂的，給管理層看的東西不可有太多的專業(yè)術(shù)語，要學(xué)會(huì)深入淺出的表達(dá)，幾句話就能說明說清事情的來龍去脈，把復(fù)雜的東西通俗易懂的表達(dá)出來，才見真功夫。