L. 追問

2019-03-06 14:24

有沒有詳細或者簡單的說法或者說例子

張艷老師 解答

2019-03-06 14:38

簡單說，比如公司預算確定的是全年用20箱油，那今天就買了10箱油，那么財務（公司授權把控費用支出的合理性）就要詢問了，并請示相關領導，看此筆支出是否合理。

L. 追問

2019-03-06 15:09

這個預算難道也是財務來

張艷老師 解答

2019-03-06 15:12

是的，財務又是參與制定者也是考核者。

L. 追問

2019-03-06 15:14

那這把控豈不是在購買后才知道

張艷老師 解答

2019-03-06 15:18

當然不是，購買前是要預算審批的。

L. 追問

2019-03-06 15:19

采購環(huán)節(jié)不是不經過財務

張艷老師 解答

2019-03-06 15:21

是不經過財務，但是采購前需要先做預算審批的，這個就有財務部門的事情了。

L. 追問

2019-03-06 15:23

預算審批，流程是怎么個走法

張艷老師 解答

2019-03-06 15:25

這個要看您公司的具體規(guī)定了，各個公司是不同的。

L. 追問

2019-03-06 15:37

日常生活的零星支出這些，我平時是購入時直接算進費用

L. 追問

2019-03-06 15:39

但是老板說例如要把控廚房用的難道也得做個月的預算

L. 追問

2019-03-06 15:43

這樣豈不是油鹽醬醋煤氣還得分開來做月的預算 
因為買都是零星買的

張艷老師 解答

2019-03-06 16:04

跟您說實話，我單位是大型國企，內控和預算制度健全，但是實際上預算執(zhí)行也不好的。都是領導一支筆的。 
建議您可以每次辦理款項時，都和老板溝通，不過在日常工作中會計還要有情商的。

L. 追問

2019-03-06 16:13

這樣做麻煩事感覺很多 
自己豈不是還得記個手工賬

張艷老師 解答

2019-03-06 16:14

這個沒有辦法，要適用預算管理的方式，就是要有很多內控流程要走的。