老師，成本的降低率是不是降低額除以預(yù)算成本

答： 你好！是的。比例就是這樣計算

你好，我想問一下成本預(yù)算怎么做

答： 預(yù)算編制的項目主要包括：成本費用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、職能部門費用預(yù)算、財務(wù)指標預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。 （1） 成本費用預(yù)算，包括營業(yè)成本預(yù)算、制造費用預(yù)算、經(jīng)營銷售費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、維修費用預(yù)算、職能部門費用預(yù)算。 （2） 收入預(yù)算，包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算，其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算，營業(yè)外收入預(yù)算，投資收入預(yù)算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預(yù)算。 （3） 資產(chǎn)負債預(yù)算，包括對外投資預(yù)算，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)購建預(yù)算，固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算，固定資產(chǎn)零星購置、固定資產(chǎn)報廢預(yù)算，基本建設(shè)預(yù)算，往來款項預(yù)算，借款和債券預(yù)算。 （4） 職能部門費用預(yù)算，一般由各職能部門根據(jù)各自在預(yù)算年度應(yīng)完成的任務(wù)來確定費用基數(shù)，負責(zé)本部門費用預(yù)算編制和上報。財務(wù)部門以上年實際數(shù)為基礎(chǔ)，綜合預(yù)算年度的任務(wù)量再進行調(diào)整。 （5） 財務(wù)指標預(yù)算。財務(wù)指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復(fù)合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現(xiàn)金流(FCF)、息稅前營業(yè)利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經(jīng)過幾個財務(wù)指標的對比計算才能得出，它體現(xiàn)出的是財務(wù)信息。把這類指標也列入預(yù)算，能考核和分析企業(yè)的投資回報情況、企業(yè)能支配的現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數(shù)字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和獲利能力。 另外還有資本預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算等。 預(yù)算是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及到資金活動的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無死角、無遺漏。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，這個第7題預(yù)算成本節(jié)約額怎么算呢，我按公式算的不對

答： 好的，同學(xué)。1.預(yù)算單位變動成本=（200000-100000）/10000=10。2.實際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000? 10*11000=210000，所以預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20.5*10000=5000，預(yù)算成本節(jié)約率=5000/210000*100%=2.38%。?