一個新公司資金管理的獨立性怎么實施才能做到

答： 針對目前集團(tuán)公司所普遍存在的特有現(xiàn)狀及問題，提出以下資金管理的具體措施及方法： 　　1.建立和完善有效的事前、事中和事后的資金管理體系。完善公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)控建設(shè)，.建立和完善有效的事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)的資金管理體系，同時提高集團(tuán)母公司的強勢管理職能，為集團(tuán)公司整體資源的整合打下基礎(chǔ)。事前防范：通過建立資金管理制度及相應(yīng)的實施細(xì)則進(jìn)行。關(guān)鍵在程序、手續(xù)、審批控制。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。事中控制，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。事后監(jiān)督，注重信息反饋。在每個會計期間或每項重大經(jīng)濟(jì)活動完成之后，內(nèi)部審計監(jiān)督部門都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序，審計各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經(jīng)濟(jì)活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的賒銷是否嚴(yán)格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標(biāo)的一致，人、財、物的使用是否與計劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計劃或預(yù)算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，也可根據(jù)反饋的實際信息，隨時采取調(diào)整措施，以保證資金的管理更為科學(xué)、合理、有效。 　　2.進(jìn)行資金集中化管理，加強集團(tuán)整體資金使用效率。資金的集中化管理是資金管理的一個趨勢，可以從集團(tuán)層面解決資金使用效率問題。由于集團(tuán)各級子公司多，各子公司的資金缺口與沉淀情況同時存在，協(xié)調(diào)的功能在集團(tuán)層面進(jìn)行能解決公司流動性不均衡的問題。在集團(tuán)母子公司架構(gòu)下，資金集中管理子公司也有相對的資金自主管理權(quán)只有將集團(tuán)母公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合，才能發(fā)揮資金的最佳效用。資金的集中管理，統(tǒng)一銀行賬戶，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一對外籌資管理，統(tǒng)一資金過程控制，確保資金效率、效益和安全。 　　3.建立資金評價指標(biāo)體系及預(yù)警機制同時建立監(jiān)控組織，為資金監(jiān)控體制建立保障。資金監(jiān)控體系是保證資金管理體系有效運轉(zhuǎn)的手段，在制度完善的前提下，如何保證有效運轉(zhuǎn)并得到有效監(jiān)控是必須要考慮的。根據(jù)各集團(tuán)的實際情況建立有效資金評價體系及預(yù)警機制，同時結(jié)合先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行實時監(jiān)控。當(dāng)指標(biāo)體系指標(biāo)出現(xiàn)異常時，及時進(jìn)行報警，根據(jù)各相關(guān)監(jiān)控部門權(quán)限進(jìn)行同步解決可以提高監(jiān)控體系的完整及及時性。 　　4.編制資金預(yù)算及資金計劃，同時加強資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，完善考核指標(biāo)。目前許多集團(tuán)公司已慢慢重視全面預(yù)算管理，并將原先的財務(wù)預(yù)算漸漸向全面預(yù)算過渡，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的資金收支。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算應(yīng)以資本為紐帶，實行分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理。 　　資金預(yù)算可以分為年度預(yù)算、季度滾動預(yù)算和月度預(yù)算，年度預(yù)算是年度戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)框架，羅列了年度需要的總體資金體量；季度滾動預(yù)算和月度預(yù)算則更精確計劃資金需求。資金預(yù)算是全面預(yù)算的子預(yù)算，同全面預(yù)算一樣具有嚴(yán)肅性，其結(jié)果應(yīng)與考核掛鉤，才能保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。將各部門及各子公司的資金管理狀況與部門及子公司的業(yè)績指標(biāo)掛鉤，做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動資金管理部門和職工的積極性，更好地進(jìn)行資金管理。 　　5.加強信息化建設(shè)建立資金統(tǒng)一運作平臺，為資金管理提供手段與方式的支持。對于集團(tuán)企業(yè)來說，要實現(xiàn)對資金的實時、動態(tài)監(jiān)控，必須改變以往的資金管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實現(xiàn)資金的高效管理。作為具體化操作層面的手段，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立高效的統(tǒng)一操作平臺對資金實行實時控制，達(dá)到對流程中的資金開展全方位、全過程管理，并且為集團(tuán)高層的資金運作提供決策支持。 　　集約化、規(guī)?；?jīng)營是大型集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢，也是一項艱巨復(fù)雜的工程，全面集中管理尤其是資金的全面集中管理已成為必然，建立高效、完善的資金體系將進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，通過事前、事中、事后及定期和不定期的監(jiān)督手段，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

新開公司，未確定稅性質(zhì)，獨資，老板沒用專門銀行賬號管理資金，要不要設(shè)立實資本科目？？

答： 有投資就計入實收資本

報考2022年中級會計職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

你好老師，異地分公司獨立核算，沒有設(shè)立單獨的賬套，報稅怎么報

答： 你好！你獨立核算，就得要單獨做報表才行，不然沒辦法，沒數(shù)據(jù)