企業(yè)采購人員在進(jìn)行物資采購時(shí)應(yīng)注意哪些采購技巧

答： 　一、創(chuàng)造性地思考組織架構(gòu) 　　采購業(yè)務(wù)做得好的公司，最常用的組織架構(gòu)形式是根據(jù)同類物品劃分組織。這種架構(gòu)使公司可以在全局范圍內(nèi)聚合采購量，并且有利于集中供應(yīng)基地。按同類物品劃分的組織架構(gòu)也有利于采購人員發(fā)展深入的行業(yè)、產(chǎn)品和供應(yīng)商知識(shí)，并且學(xué)會(huì)怎樣用同一種聲音與供應(yīng)商對(duì)話。但是，這種方式也有不足之處。例如，因?yàn)橐c公司內(nèi)跨不同事業(yè)部的內(nèi)部客戶打交道，協(xié)調(diào)和合作可能比較困難。地處一隅的用戶可能會(huì)覺得自己離供應(yīng)商的選擇和管理流程太遙遠(yuǎn)，因而可能會(huì)禁不住想獨(dú)自與外界的供應(yīng)商發(fā)展和保持關(guān)系。 　　為了應(yīng)付這種挑戰(zhàn)，有些公司嘗試集中發(fā)展采購知識(shí)，例如招標(biāo)、合同、談判、服務(wù)等，這些知識(shí)成為采購優(yōu)化中心（centers ofex cellence）。在公司內(nèi)部，這些知識(shí)能幫助增加地方用戶的接受程度，降低發(fā)展關(guān)鍵技能所花的時(shí)間和資源，并且有助于在分散的采購環(huán)境中培養(yǎng)符合法律和道德規(guī)范的行為。 　　二、全企業(yè)范圍內(nèi)的整合 　　為了讓有效率的、從企業(yè)出發(fā)的采購理念取得優(yōu)勢(shì)地位，領(lǐng)先的公司常常依靠覆蓋全企業(yè)范圍的采購團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的成員包括采購、工程和產(chǎn)品開發(fā)的代表。不定期的，會(huì)有財(cái)務(wù)、銷售、分銷和IT的人員參與。這些團(tuán)隊(duì)一起決定策略采購優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，設(shè)計(jì)物料占有成本模式，發(fā)展品種策略，并設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。 　　三、建立統(tǒng)一的測評(píng)機(jī)制 　　在大多數(shù)企業(yè)中，CEO和負(fù)責(zé)采購的副總或其他高層主管，對(duì)采

采購款是物資加上采購員的薪資么

答： 你好 采購款是你們?nèi)ゲ少徹浳锏目铐?xiàng) 不是會(huì)加上采購員工資的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

采購員采購貨物，填完借款審批單，拿到錢后，還需要交回來其他什么東西嗎

答： 您好，需要交回發(fā)票，收貨單，寫報(bào)銷單過來沖借支