建筑施工企業(yè)結(jié)賬成本必須要有結(jié)算單嗎

答： 你好！ 可以沒有的，不是必須的

建筑行業(yè)的工程施工成本應該如何結(jié)轉(zhuǎn)？必須按月結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎？

答： 不一定按月。要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

建筑施工企業(yè)的預算成本是怎么來的，結(jié)算單上有嗎？

答： 按照一般的說法，要計算施工成本，首先要能夠看得懂圖紙，否則很難進行成本預算。 如果僅按照實際發(fā)生的比如人、材、機各項費用進行合計計算后，即得出的是實際施工成本。 首先要制定一套成本預算控制流程，因為成本管控不是財務部一個部門說了算，每個單位部門設(shè)置不一樣，需要好幾個部門或者整個公司所有部門參與才能做好，控制流程就是以公司名義去規(guī)范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求。沒有流程的規(guī)范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調(diào)幾個要點： 1、 各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源是什么、怎么樣得出的預算數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的允許誤差是多少?詢價來源及途徑等。 2、 提報數(shù)據(jù)的報表格式和要求及數(shù)據(jù)的內(nèi)部審核程序。 3、 超出成本預算的這部分審核程序怎么合理安排? 流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數(shù)據(jù)，根據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數(shù)據(jù)一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來將會“天下大亂”。 總體來說，要實現(xiàn)成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程和各項成本預算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)控制流程和預算數(shù)據(jù)在實際成本發(fā)生時進行差異管控。 各項成本數(shù)據(jù)越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數(shù)據(jù)要和實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)能夠比對，將變動費用和固定費用區(qū)分出來，萬一出現(xiàn)差異可及時清楚問題的原因。