我們?cè)瓉?lái)的公司是染料加工，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為獨(dú)資企業(yè)，需要把原來(lái)來(lái)料加工的材料盤點(diǎn)結(jié)余轉(zhuǎn)到獨(dú)資中，我要如何盤呢

答： 首先，你要確定盤點(diǎn)的時(shí)間。盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)放在月底，一般扎帳的時(shí)間是在每月25號(hào)到28號(hào)，也有到月底的，每家公司的模式不一樣。你們要確定具體的扎帳完成時(shí)間，本月要盤點(diǎn)，也可以例外提前幾天，在盤點(diǎn)時(shí)要提前通知采購(gòu)部、銷售部，在這個(gè)時(shí)間段不要進(jìn)出，的確需要流通的應(yīng)提前一天處理好。 其次，還要考慮生產(chǎn)進(jìn)度，在盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)盡量停產(chǎn)，沒(méi)有停產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品會(huì)流動(dòng)，再仔細(xì)也會(huì)造成重盤或漏盤。要讓各車間、部門提前將產(chǎn)品歸類并收集到一起，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 以上兩項(xiàng)是要提前做的，具體時(shí)間你可以與相關(guān)部門協(xié)商。 最后，要合理分工，設(shè)立一個(gè)盤點(diǎn)總指揮，由他主持并組織所有參與盤點(diǎn)的人員開會(huì)，明確分工的時(shí)間要求，包括：幾點(diǎn)鐘開始盤實(shí)物、幾點(diǎn)鐘開始進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾點(diǎn)鐘匯總，要做到同步。分工時(shí)應(yīng)按區(qū)域分成若干個(gè)小組，指定誰(shuí)是組長(zhǎng)，有哪幾個(gè)組員，由各小組策劃好具體的工作。

老師好，我們廠子租出去了，原材料盤點(diǎn)比賬上有的多有的少，怎么做平呢

答： 做盤虧盤盈 盤盈借庫(kù)存商品貸待處理財(cái)產(chǎn)損溢 借管理費(fèi)用負(fù)數(shù)借待處理財(cái)產(chǎn)損溢 盤虧借待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸庫(kù)存商品 需要查下原因

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，請(qǐng)問(wèn)原材料盤點(diǎn)是盤盈的，但是賬面是負(fù)數(shù)是怎么回事

答： 建議可以按照原材料賬面數(shù)量負(fù)數(shù)的絕對(duì)值做盤虧處理，即不考慮盤點(diǎn)庫(kù)存為正數(shù)的情況下，假設(shè)庫(kù)存為零，則盤虧數(shù)量剛好是賬面的絕對(duì)值；再將實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存作為盤盈處理。同時(shí)進(jìn)行以上步驟，以實(shí)現(xiàn)賬面數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量一致。 存貨盤盈一般沖減管理費(fèi)用，發(fā)生存貨盤盈時(shí)，先將其計(jì)入待處理財(cái)產(chǎn)損益，根據(jù)盤盈的產(chǎn)品的種類增加存貨，待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后沖減管理費(fèi)用。 （1）盤盈時(shí)： 借：存貨 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益 （2）批準(zhǔn)處理時(shí)： 借：待處理財(cái)產(chǎn)損益 貸：管理費(fèi)用 存貨盤虧同樣作為待處理財(cái)產(chǎn)損溢進(jìn)行核算，借計(jì)待處理財(cái)產(chǎn)損益，貸記存貨。按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)造成存貨盤虧或毀損的原因，分別按以下情況進(jìn)行處理：屬于計(jì)量收發(fā)差錯(cuò)和管理不善等原因造成的存貨短缺，應(yīng)先扣除殘料價(jià)值、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過(guò)失人賠償，將凈損失計(jì)入管理費(fèi)用；屬于自然災(zāi)害等非常原因造成的存貨毀損，應(yīng)先扣除處置收入（如殘料價(jià)值）、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過(guò)失人賠償，將凈損失計(jì)人營(yíng)業(yè)外支出。