你好！公司A為總公司，旗下有三家分公司，一家全資控股公司，但都是統(tǒng)一管理的（一個(gè)財(cái)務(wù)部管理上述公司的收支賬務(wù)等事宜），現(xiàn)在各單位的銀行收支是獨(dú)立核算的，現(xiàn)收支業(yè)務(wù)越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)目前每間公司的財(cái)務(wù)在收付款效率較低，資金有效使用率也低，如何改變現(xiàn)狀呢？進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付嗎？如何操作？

答： 可在總部設(shè)置一個(gè)虛擬的支付中心。

公司最近成立了分公司，但分公司沒(méi)設(shè)財(cái)務(wù)部，報(bào)銷需經(jīng)過(guò)總公司，這個(gè)報(bào)銷制度該如何制定比較好？

答： 報(bào)銷制度制度還是按總公司的情況，適當(dāng)考慮一下分公司情況比較好

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請(qǐng)問(wèn)下，子公司申請(qǐng)辦公經(jīng)費(fèi)，報(bào)告遞交給總公司那個(gè)部門(mén)？辦公室好事財(cái)務(wù)部？辦公室還是財(cái)務(wù)部？

答： 一般是財(cái)務(wù)部