作為生產(chǎn)性企業(yè)，車間生產(chǎn)的不良品、殘次品及損耗是否與財(cái)務(wù)工作有關(guān)，如果有關(guān)請(qǐng)從財(cái)務(wù)管理角度，分析如何降低車間損耗，提高產(chǎn)品優(yōu)良率

答： 這個(gè)為什么跟財(cái)務(wù)有關(guān)呢?財(cái)務(wù)只是核算成本的

課后作業(yè)：3．某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月發(fā)生下列相關(guān)費(fèi)用： （1）供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7392元，耗電總度數(shù)為92400度：其中第一車間產(chǎn)品耗用38850度，一般耗用3150度；第二生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用35700度，一般耗用2100度；管理部門耗用4200度，機(jī)修車間耗用8400度。 （2）機(jī)修車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7056元，修理工時(shí)計(jì)8820小時(shí)：其中第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品3780小時(shí)；第二生產(chǎn)車間4410小時(shí)；管理部門210小時(shí)，供電車間420小時(shí)。練習(xí)直接分配法

答： 你好， 1.供電分配率=7392/（92400-8400） 機(jī)修分配率=7056（8820-420） 分錄 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-第一車間38850*供電分配率%2B3780*機(jī)修分配率 -第二車間35700*供電分配率%2B4410*機(jī)修分配率 制造費(fèi)用（3150%2B2100）*供電分配率 管理費(fèi)用4200*供電分配率%2B210*機(jī)修分配率 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-機(jī)修7056 供電7392

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)200×年6月共耗電度數(shù)為80000度，每度電0.5元，共發(fā)生電費(fèi)40000元，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6400小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3600小時(shí)車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目， 甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用如何分配？

答： 你好，解析請(qǐng)參考圖片