我公司是集團公司，需要根據(jù)預算對下屬八個版塊的子公司制定利潤指標，市場的因素我們無法把控，但是對于費用類的預算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費用類消耗時有什么好的方法嗎？老師有沒有在這方面比較好的培訓課程

答： 培訓課程還不如實踐總結(jié)更有用。不用去糾結(jié)消耗高低，可根據(jù)比例去控制，若超過，要求提交理由與解釋

公司是集團公司，需要根據(jù)預算對下屬八個版塊的子公司制定利潤指標，市場的因素我們無法把控，但是對于費用類的預算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費用類消耗時有什么好的方法嗎

答： 建議費用采用比例控制，即消耗類費用為收入的一定百分比

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

如何從集團公司分離子公司

答： 你好，子公司本來就是個獨立的法人主體的