股份期權(quán)，又稱虛擬股票計(jì)劃，在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者在一定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購(gòu)買一定份額的股權(quán)（虛擬股份）的權(quán)利。

股份期權(quán)管理的具體要求：

1、其實(shí)施必須有獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同的制度作依據(jù)。不能不顧員工的意愿，把員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬強(qiáng)行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的股份期權(quán)。

2、必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實(shí)施。股份期權(quán)是一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，并且不確定。過(guò)多地以它來(lái)取代員工的現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)收益，必然會(huì)導(dǎo)致員工不滿，降低其激勵(lì)作用。

3、實(shí)現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。并且，它實(shí)施得越廣泛，越會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。

4、其操作方法必須簡(jiǎn)單明了，其操作過(guò)程必須公開(kāi)透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認(rèn)同和信心。

5、在操作過(guò)程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會(huì)弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)振蕩。

股份期權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)：

第一，股份期權(quán)的周期應(yīng)盡可能長(zhǎng)。中國(guó)的立法中沒(méi)有對(duì)中國(guó)股份期權(quán)周期有一個(gè)明確的規(guī)定。激勵(lì)性股票期權(quán)周期一般是5－10年。所有的公司包括微軟公司、英特爾公司，這樣的公司確定股份期權(quán)周期一般限定為最長(zhǎng)的時(shí)間10年。我們國(guó)家包括的股份期權(quán)的周期是三年、兩年。如果一個(gè)公司股份期權(quán)周期短發(fā)揮不了激勵(lì)作用。

第二，分次行權(quán)以年度崗位績(jī)效考核為條件。員工得到90萬(wàn)股的期權(quán)，這一90萬(wàn)股的期權(quán)需要9個(gè)年度。并不意味著每個(gè)年度都可以期權(quán)，期權(quán)的條件是通過(guò)年度的績(jī)效考核。如果年度績(jī)效崗位考核通不過(guò)，這一年的股份期權(quán)就會(huì)被公司收回去。因此我們說(shuō)股票期權(quán)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

第三，公司業(yè)績(jī)或股價(jià)大幅度下降的時(shí)候引導(dǎo)員工行權(quán)的信念。在這樣的情況之下公司董事會(huì)要通過(guò)公司發(fā)展未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工的行權(quán)信念。