風(fēng)險管理目標(biāo)是指通過保存組織生存的能力從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價值最大化這一過程。即以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價值最大化。

風(fēng)險管理目標(biāo)的要求

1、目標(biāo)的現(xiàn)實性：目標(biāo)的現(xiàn)實性是指確定目標(biāo)時要充分考慮到實現(xiàn)的可能性。企業(yè)在風(fēng)險管理活動中，存在著許多制約因素。不顧實際情況，去追求最優(yōu)目標(biāo)是不明智的，也是不現(xiàn)實的。

2、目標(biāo)的明確性：目標(biāo)的明確性要求目標(biāo)必須具體、單義，對目標(biāo)的約束條件有明確規(guī)定。否則，在對各種方案的選擇、實施和評價時會產(chǎn)生困難。

3、目標(biāo)的層次性：目標(biāo)的層次性包括兩種規(guī)定性，一種規(guī)定性是根據(jù)目標(biāo)的重要程度，區(qū)別風(fēng)險管理目標(biāo)的主次。主要目標(biāo)屬高層次目標(biāo)，是必須達(dá)到的目標(biāo)，次要目標(biāo)是低層次的目標(biāo)，是希望達(dá)到的目標(biāo)。另一種規(guī)定性，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門的地位和分工，劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。總目標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的目標(biāo)，分目標(biāo)是適應(yīng)組織體系內(nèi)部分工要求而建立的部門管理目標(biāo)。分目標(biāo)是總目標(biāo)的具體目標(biāo)，是實現(xiàn)總目標(biāo)的手段，在分目標(biāo)下也可以建立更小的目標(biāo)，作為實現(xiàn)分目標(biāo)的手段?！　?/p>

4、目標(biāo)模式的量化方法：目標(biāo)模式的量化，可以使風(fēng)險管理的目標(biāo)制定得更精確，適合于采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)及計算機對風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行量化統(tǒng)計分析，常用的目標(biāo)量化方法有下面三種。

（1）結(jié)構(gòu)指標(biāo)法

（2）頻數(shù)法

（3）評分法

風(fēng)險管理目標(biāo)包括以下幾個方面：

1、企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展。通過風(fēng)險管理的種種努力，能夠使經(jīng)濟(jì)單位、家庭、個人乃至社會避免受到災(zāi)害損失的打擊。

2、保證組織的各項活動恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。實施風(fēng)險管理能夠有助于組織在面對風(fēng)險事故時迅速恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，幫助人們盡快從無序走向有序。

3、盡快實現(xiàn)企業(yè)和組織穩(wěn)定的收益。風(fēng)險管理，一方面可以通過經(jīng)濟(jì)補償使生產(chǎn)經(jīng)營得以及時恢復(fù)，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性；另一方面，可以為企業(yè)提供其他方面的幫助，使其盡快恢復(fù)到損失前的水平，并促使企業(yè)盡快實現(xiàn)持續(xù)增長的計劃。

4、減少憂慮和恐懼，提供安全保障。實施風(fēng)險管理能夠盡可能地減少風(fēng)險事故發(fā)生帶來的人們心理上的憂慮，增進(jìn)安全感，創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境，或通過心理疏導(dǎo)，消減人們因意外災(zāi)害事故導(dǎo)致的心理壓力。

5、通過風(fēng)險成本最小化實現(xiàn)企業(yè)或組織價值最大化。通過全面系統(tǒng)的風(fēng)險管理，可以減少企業(yè)的風(fēng)險成本，進(jìn)而減少災(zāi)害損失的發(fā)生和企業(yè)的現(xiàn)金流出，通過風(fēng)險成本最小化而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。