對內報表是指在管理控制系統(tǒng)運行中為企業(yè)內部的各級管理層以定期或非定期形式提供用于企業(yè)溝通、控制、決策以及業(yè)績等的格式靈活的各種報表。內部報表作為信息反饋過程中的載體在管理控制系統(tǒng)中使企業(yè)更好地進行溝通、控制決策以及業(yè)績評價。

對內報表的內容：

對內報表的內容包括成本報表、財務預算、財務分析及其他和價值管理有關的內部管理報表。是滿足內容管理者個別需要的專用會計報表。對內報表提供的信息一般比較詳細并不向外界傳輸，大部分屬于商業(yè)秘密。對內報表的種類、格式、內容、編報時間、報送程序和報送對象由企業(yè)管理當局根據(jù)管理需要自行規(guī)范。

對內報表的特點：

(一)靈活性。企業(yè)對外財務報表往往有法定要求，要按照法律法規(guī)的規(guī)定編制。而內部報表主要服務于企業(yè)內部，可以按照企業(yè)內部管理的需要來編制內部報表，不用拘泥于法律規(guī)定。內部報表所反映的內容應該是多方面的，反映的資料不一定是本會計期間，其應著重于分析、比較、控制和預測。

(二)及時性。企業(yè)對外財務報表有規(guī)定期限，是按月、季、年編制的。而內部報表應該按照企業(yè)內部管理需要，定期或非定期的全面多角度的反饋企業(yè)的經營情況，將相關信息及時快速地傳遞給企業(yè)管理當局，使信息傳遞的有效性達到最大。

(三)針對性。內部報表是根據(jù)企業(yè)管理實際需要決定其內容的，并隨企業(yè)運營情況的變化隨時變更所需信息。這就需要內部報表內容目標明確，有極強的針對性，重點突出，簡明扼要，使企業(yè)管理者準確把握信息，更好地做出決策。

(四)網(wǎng)絡性。隨著計算機網(wǎng)絡技術的完善和發(fā)展，網(wǎng)絡化辦公信息系統(tǒng)在企業(yè)中得到了廣泛地使用。內部報表作為一種管理控制手段，可以通過運用計算機技術進行數(shù)據(jù)的收集、加工整理，通過網(wǎng)絡化辦公系統(tǒng)更快更準地進行信息傳遞，從而提高企業(yè)內部經營效率和效果，完善企業(yè)自身，提高企業(yè)的市場競爭力。

對內報表的設計原則：

(一)重要性原則。內部報表所反映的信息不應是面面俱到，而應反映較為重要高質量的信息。判斷重要性的標準主要是看信息與信息使用者經營決策的相關程度的大小以及其本身的性質是否屬于“舉足輕重”的地位。

(二)配合組織測勻。內部報表的設計應與企業(yè)組織架構配合，從而使大量的信息可迅速以內部報表的形式通過組織結構傳遞給各管理層，使信息的有效性和及時性得到最大的發(fā)揮。同時，設計與企業(yè)組織架構相配合的內部報表可以直接利用現(xiàn)有的內部組織結構，有效傳遞信息的同時，降低管理成本。

(三)劃分可控與不可控信息。提供給管理當局的內部報表信息應劃分為可控制與不可控制兩大類?？煽刂菩畔⑹侵腹芾碚叩臎Q策行為可直接影響控制的信息。將內部報表信息劃分為可控及不可控兩類，有助于管理當局更好地把握管理控制過程，但要力求保證可控和不可控信息劃分原則的科學合理性。

(四)內容力求簡明相關。內部報表在內容上應將各項數(shù)據(jù)盡量列表匯總，并要注重文字說明的使用，簡明易懂。內部報表內容還應注意其相關性，其內容應根據(jù)使用者的不同而不同。

(五)報表格式清晰明了。在設計報表格式時應考慮報表的可讀性、可比性。這包括報表所列金額的詳細程度，實際業(yè)績與績效標準的并列比較等等。內部報表格式應清晰明了，如可運用圖示法增進數(shù)字的傳達能力。