風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的突破：

首先，風(fēng)險(xiǎn)成本是對(duì)企業(yè)成本含義的一個(gè)擴(kuò)展。

成本主要是與收入相配合的產(chǎn)品成本，企業(yè)一般采用這個(gè)狹義的定義。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行了另外的分類，如按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產(chǎn)品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實(shí)際發(fā)生，并可以清楚計(jì)量、確認(rèn)的，即成本是能夠被量化的。風(fēng)險(xiǎn)成本是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在所導(dǎo)致的公司損失，而風(fēng)險(xiǎn)本身就具有不確定性，它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的，所以風(fēng)險(xiǎn)成本很大程度上是人們的預(yù)期的心理成本而并不一定實(shí)際發(fā)生。這和實(shí)際可以用具體數(shù)據(jù)表達(dá)的成本有很大的區(qū)別。

其次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式提出了新的挑戰(zhàn)。

風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)方面都提出了新的思路。原來的成本管理會(huì)計(jì)主要是為向管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供信息，而從企業(yè)的有關(guān)成本方面進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理的信息系統(tǒng)。對(duì)于成本信息的確認(rèn)，現(xiàn)目前的成本管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持的思想就是：判斷哪些成本應(yīng)該進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，計(jì)入何種會(huì)計(jì)科目，以及何時(shí)計(jì)入。上述成本都是指有明確的發(fā)生事實(shí)、可以確認(rèn)的成本。而風(fēng)險(xiǎn)成本是通過客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)、可能對(duì)企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本。

從成本計(jì)量的角度來看，現(xiàn)在的成本計(jì)量是對(duì)具體成本貨幣化的過程，它是對(duì)實(shí)物性質(zhì)的成本所作的性質(zhì)上的轉(zhuǎn)換，即把成本量化成可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)。而風(fēng)險(xiǎn)是無法通過實(shí)物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的貨幣交易來記錄。從風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)上可以看出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量方法要求同現(xiàn)在的會(huì)計(jì)計(jì)量方法不同。從成本的會(huì)計(jì)記錄方面思考，經(jīng)過了確認(rèn)和計(jì)量兩個(gè)程序，成本可以進(jìn)入薄記系統(tǒng)，以便經(jīng)過薄記系統(tǒng)的分類、整理、加工和轉(zhuǎn)換，最終通過會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)輸出會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理當(dāng)局決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)較容易被記錄，因?yàn)樗钦鎸?shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本，我們無法用現(xiàn)有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報(bào)告方面看，管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理當(dāng)局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會(huì)計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)成本作為預(yù)期成本，其不會(huì)像傳統(tǒng)的成本一樣可以直接通過明確的數(shù)據(jù)披露出來，供管理層研究。

再次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門提出了新的管理思路。

即讓會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的成本處理過程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的潛在影響。這就要求企業(yè)各相關(guān)人員在各自的職能范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)是不可能只通過決策者發(fā)揮主觀能動(dòng)性而消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過回避風(fēng)險(xiǎn)來減少企業(yè)的損失，對(duì)超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)避。

(2)分散風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)無法回避，就可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的手段，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到比較低的水平。企業(yè)可以通過聯(lián)營、合并等多方位、多元化的經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在信息處理過程中通過監(jiān)控和有效的信息傳遞而預(yù)先獲得警報(bào)信息，并采取有效措施抑制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以理解為把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)可以通過采取保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、簽訂遠(yuǎn)期合同等方法把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)外部。

(4)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)和補(bǔ)償。要在管理中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以相應(yīng)地建立一個(gè)職能體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)過程。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供信息支持；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí)，可充分利用會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)技術(shù)，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)性和可操作性；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制過程中，管理會(huì)計(jì)通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風(fēng)險(xiǎn)損失；在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本控制與管理時(shí)，可利用會(huì)計(jì)管理和參與風(fēng)險(xiǎn)決策的職能，為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)成本發(fā)揮重要作用。

以上就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)與目前的成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。但是也應(yīng)看到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，為了適應(yīng)企業(yè)管理的要求，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷的改進(jìn)之中，雖然風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是新興的研究領(lǐng)域，但其思想已經(jīng)在一定程度上滲透到了企業(yè)的管理之中。如在財(cái)務(wù)管理理論中很早就提了投資組合風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些領(lǐng)域也提出了一系列的解決方法，對(duì)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)可以運(yùn)用數(shù)學(xué)概率技計(jì)算方法，對(duì)其進(jìn)行期望預(yù)測，以尋找出最好方案。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的計(jì)算才減少其對(duì)企業(yè)的損失。管中窺豹，可見一斑，財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)成本觀點(diǎn)可以說是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的一個(gè)小的方面，屬于風(fēng)險(xiǎn)成本的一個(gè)組成部分。它只是對(duì)財(cái)務(wù)這一塊風(fēng)險(xiǎn)成本的研究，而風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)涉及的層面比它大的多，覆蓋整個(gè)企業(yè)的方方面面。在現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)表披露上也體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)成本的運(yùn)用，即對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的披露問題。預(yù)計(jì)負(fù)債它是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，它的履行很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)，可以看到預(yù)計(jì)負(fù)債并不是現(xiàn)在就發(fā)生的它很可能在企業(yè)將來的某一天發(fā)生，但是企業(yè)根據(jù)它的發(fā)生可能性來決定它是否要在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露。這種對(duì)未來不確定性的處理充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。