財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

財務控制的基本原則包括：

1、目的性原則；

2、充分性原則；

3、及時性原則；

4、認同性原則；

5、經(jīng)濟性原則；

6、客觀性原則；

7、靈活性原則；

8、適應性原則；

9、協(xié)調性原則；

10、簡明性原則。

財務控制的特征有：

1、以價值形式為控制手段；

2、以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟業(yè)務為綜合控制對象；

3、以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內容。

財務控制的分類

1、按照財務控制的內容分類，分為一般控制和應用控制。

一般控制，是指對企業(yè)財務活動賴以進行的內部環(huán)境所實施的總體控制，因而也稱為基礎控制或環(huán)境控制。

應用控制，是指直接作用于企業(yè)財務活動的具體控制，也稱為業(yè)務控制。

2、按照財務控制的功能分類，分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。

3、按照財務控制的時序分類，分為事先控制、事中控制和事后控制。

事先控制，是指企業(yè)單位為防止財務資源在質和量上發(fā)生偏差，而在行為發(fā)生之先所實施的控制。

事中控制，是指財務收支活動發(fā)生過程中所進行的控制。

事后控制，是指對財務收支活動的結果所進行的考核及其相應的獎罰。

4、按照財務控制的主體分類，分為出資者財務控制、經(jīng)營者財務控制和財務部門的財務控制。

出資者財務控制，是為了實現(xiàn)其資本保全和資本增值目標而對經(jīng)營者的財務收支活動進行的控制。

經(jīng)營者財務控制，是為了實現(xiàn)財務預算目標而對企業(yè)及各責任中心的財務收支活動所進行的控制。

財務部門的財務控制，是財務部門為了有效地組織現(xiàn)金流動，通過編制現(xiàn)金預算，執(zhí)行現(xiàn)金預算，對企業(yè)日常財務活動所進行的控制。

5、按照財務控制的依據(jù)分類，分為預算控制和制度控制兩類。

預算控制，是指以財務預算為依據(jù)，對預算執(zhí)行主體的財務收支活動進行監(jiān)督、調整的一種控制形式。

制度控制，是指通過制定企業(yè)內部規(guī)章制度，并以此為依據(jù)約束企業(yè)和各責任中心財務收支活動的一種控制形式。

6、按照財務控制的對象分類，分為收支控制和現(xiàn)金控制(或貨幣資金控制)兩類。

收支控制，是對企業(yè)和各責任中心的財務收入活動和財務支出活動所進行的控制。

現(xiàn)金控制，是對企業(yè)和各責任中心的現(xiàn)金流人和現(xiàn)金支出所進行的控制。

7、按照財務控制的手段分類，分為定額控制和定率控制，也可稱為絕對控制和相對控制。

定額控制，是指對企業(yè)和各責任中心采用絕對額指標進行控制。

定率控制，是指對企業(yè)和各責任中心采用相對比率指標進行控制。