什么是財務控制

財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正,目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。
財務控制的基本原則包括:
1、目的性原則;
2、充分性原則;
3、及時性原則;
4、認同性原則;
5、經(jīng)濟性原則;
6、客觀性原則;
7、靈活性原則;
8、適應性原則;
9、協(xié)調(diào)性原則;
10、簡明性原則。
財務控制的特征有:
1、以價值形式為控制手段;
2、以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟業(yè)務為綜合控制對象;
3、以控制日?,F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。
財務控制的分類
1、按照財務控制的內(nèi)容分類,分為一般控制和應用控制。
一般控制,是指對企業(yè)財務活動賴以進行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制,因而也稱為基礎控制或環(huán)境控制。
應用控制,是指直接作用于企業(yè)財務活動的具體控制,也稱為業(yè)務控制。
2、按照財務控制的功能分類,分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。
3、按照財務控制的時序分類,分為事先控制、事中控制和事后控制。
事先控制,是指企業(yè)單位為防止財務資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差,而在行為發(fā)生之先所實施的控制。
事中控制,是指財務收支活動發(fā)生過程中所進行的控制。
事后控制,是指對財務收支活動的結(jié)果所進行的考核及其相應的獎罰。
4、按照財務控制的主體分類,分為出資者財務控制、經(jīng)營者財務控制和財務部門的財務控制。
出資者財務控制,是為了實現(xiàn)其資本保全和資本增值目標而對經(jīng)營者的財務收支活動進行的控制。
經(jīng)營者財務控制,是為了實現(xiàn)財務預算目標而對企業(yè)及各責任中心的財務收支活動所進行的控制。
財務部門的財務控制,是財務部門為了有效地組織現(xiàn)金流動,通過編制現(xiàn)金預算,執(zhí)行現(xiàn)金預算,對企業(yè)日常財務活動所進行的控制。
5、按照財務控制的依據(jù)分類,分為預算控制和制度控制兩類。
預算控制,是指以財務預算為依據(jù),對預算執(zhí)行主體的財務收支活動進行監(jiān)督、調(diào)整的一種控制形式。
制度控制,是指通過制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,并以此為依據(jù)約束企業(yè)和各責任中心財務收支活動的一種控制形式。
6、按照財務控制的對象分類,分為收支控制和現(xiàn)金控制(或貨幣資金控制)兩類。
收支控制,是對企業(yè)和各責任中心的財務收入活動和財務支出活動所進行的控制。
現(xiàn)金控制,是對企業(yè)和各責任中心的現(xiàn)金流人和現(xiàn)金支出所進行的控制。
7、按照財務控制的手段分類,分為定額控制和定率控制,也可稱為絕對控制和相對控制。
定額控制,是指對企業(yè)和各責任中心采用絕對額指標進行控制。
定率控制,是指對企業(yè)和各責任中心采用相對比率指標進行控制。