成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。

企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且可能由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。

成本領先戰(zhàn)略有哪些類型？

⑴、簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略：就是使產(chǎn)品簡單化，比如將產(chǎn)品或服務中添加的花樣取消，以達到降低成本的效果。

⑵、改進設計型成本領先戰(zhàn)略：即改進產(chǎn)品設計以降低產(chǎn)品成本。

⑶、材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略：是指通過在生產(chǎn)等過程中節(jié)約生產(chǎn)材料成本，以降低總成本的戰(zhàn)略。

⑷、人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略：是指通過降低人工成本費用來降低總成本。

⑸、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略：通過生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化來達到降低各項生產(chǎn)成本效果的戰(zhàn)略。

采用成本領先戰(zhàn)略有什么收益？又有什么風險呢？

收益主要有：

1、抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；

2、抵御購買商討價還價的能力；

3、更靈活地處理供應商的提價行為；

4、形成進入障礙；

5、樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

而風險主要有：

1、降價過度可能引起利潤率降低；

2、新加入者可能后來居上：產(chǎn)業(yè)新入者通過模仿或者以高技術水平設施的投資，能快速實現(xiàn)低成本；

3、喪失對市場變化的預見能力；

4、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；

5、容易受外部環(huán)境的影響：外部環(huán)境的變化會造成生產(chǎn)成本的變化，成本領先戰(zhàn)略會讓企業(yè)盈利能力更容易受外部環(huán)境的影響。