国产精品18禁久久久久久久久,一二三四免费中文在线7,啦啦啦高清在线观看中文,久久av在线影院,99精品视频免费观看

如何設(shè)計小企業(yè)薪酬體制

來源: 會計學(xué)堂實務(wù) 2021/06/20 575人查看
精選回答

如何設(shè)計小企業(yè)薪酬體制

薪酬制定主要從以下幾個方面操作:

1、職位設(shè)定,

不同的企業(yè)中,因為業(yè)務(wù)特點、發(fā)展階段以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不同,其職位設(shè)置、職責(zé)要求也會出現(xiàn)較大差異,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營規(guī)劃,合理設(shè)置職位,編制相關(guān)職位說明書。

2、職位評價,

職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。它有兩個目的,一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列;二是為進行薪酬建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),消除不同公司間由于職位名稱不同或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。

3、薪酬調(diào)查,

調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時,需要參考勞動力市場的工資水平。

4、薪酬定位,

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用適合的薪酬水平。

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,

在企業(yè)薪酬管理實踐中,根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同,有崗位工資、職務(wù)工資、技能工資、績效工資、工齡工資、薪級工資等薪酬構(gòu)成元素。

6、薪酬體系的實施和修正,

企業(yè)應(yīng)制定定期考核和調(diào)整的機制,以保證薪酬系統(tǒng)更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供服務(wù)。

相似問題
  • 免費提問
  • 極速解答
  • 緊急催問

微信掃碼,免費提問!

您的提問內(nèi)容過于簡單,請在內(nèi)容中概述您的問題,問題不能少于10個字
舉報
取消
確定
請完成實名認(rèn)證

應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實名制要求,完成實名認(rèn)證后才可以發(fā)表文章視頻等內(nèi)容,以保護賬號安全。 (點擊去認(rèn)證)

取消
確定
加載中...