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某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費用15，200元，供電車間本月發(fā)生費用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計表 受益對象 供汽量（噸） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部內(nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-10-21
用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，想要詳細的解答過程，謝謝老師
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2020-04-13
某企業(yè)由運輸和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，運輸車間本月發(fā)生的費用為9900元，供水車間本月發(fā)生的費用為3200元，本月運輸車間和供水車間提供的勞務(wù)量如下表所示。運輸車間每單位運輸勞務(wù)計劃成本為4.9元，供水車間每噸水計劃成本為0.20元。 運輸車間和供水車間提供的勞務(wù)量 收益單位 運輸數(shù)量 用水數(shù)量 運輸車間 5000 供水車間 200 第一基本生產(chǎn)車間 1200 4000 第二基本生產(chǎn)車間 700 2000 工廠行政管理部門 100 1000 甲產(chǎn)品 3000 乙產(chǎn)品 5000 合計 2200 20000 要求：根據(jù)以上資料，按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2020-03-23
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元,供電54000度,其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度,B產(chǎn)品生 產(chǎn)耗用25000度,基本生產(chǎn)車間耗用4000度,行政管理部門耗用2000度 修理車間耗用3000度。修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元,提供修理工 時數(shù)為4600小時,其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時,行政管理部門耗用 600小時,供電車間耗用600小時 用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間費用并編制相應(yīng)分錄
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2021-11-22
宏達公司設(shè)有供水,供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費用之前，供
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2023-10-12
輔助生產(chǎn)費用--計劃分配法--輔助生產(chǎn)實際成本：為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出
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2018-12-27
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電 機修車間本月提供勞務(wù)量資料 受益單位 供電最(度) 修理(小時) 基本生 產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 一 1 400 車間 一般耗用 3500 供電車間耗用 1900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2000 合 計 31000 5 300 小數(shù)。分析計算如下:
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2022-04-14
假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2018年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理 工時500小時，其中，供電車間耗用20小時、基本生產(chǎn)車間耗用420小時、行政管 理部門耗用40小時、銷售部門耗用20小時，供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電 度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度、基本生產(chǎn)車調(diào) 耗用13萬度，若采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則基本生產(chǎn)車間分配的將理 費用和供電費用合計為（)萬元。 A.3000 B.3027 C.2584 D.3584
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2021-10-21
設(shè)有供水和機修兩車間發(fā)生的費用總額分別為2萬7千元和2萬3千元供應(yīng)的對象和數(shù)量：供水車間機修200小時基本生產(chǎn)車間機修3千小時機修車間用水500噸基本生產(chǎn)車間用水9500噸，用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2025-04-13
3.企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用1000元供電1000度，其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 要求: (1)分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。 (2)分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
該公司設(shè)有運輸和供熱兩個輔助車間。2017年4月有關(guān)輔助生產(chǎn)費用的資料如表1所示。(假定分配的結(jié)果小數(shù)尾差，計入基本生產(chǎn)車間——二車間) 表1皖巢公司2017年4月輔助生產(chǎn)費用資料 輔助車間名稱 運輸車間 待分配費用 4800元 提供勞務(wù)數(shù)量 16 000 公里 運輸車間 供熱車間 1000 公里 耗用勞務(wù)數(shù)量 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000 公里 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 公司行政管理部門 4 000 公里 根據(jù)上述有關(guān)資料，則： 1)供熱車間交互分配率= 2)供熱車間對外分配率=
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2022-06-12
輔助生產(chǎn)費用分配的方法有哪些呢
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2022-01-28
老師能分別用直接分配法、交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用嗎
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2022-04-11
老師 A選項不明白 輔助生產(chǎn)費用的分配方法不是只有 交互 直接 計劃成本分配 代數(shù) 系數(shù)分配法嗎 這個A選項不是存貨的計數(shù)方法？
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2020-04-15
頊 目 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)量 計劃單位成本 供電車間 供水車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 輔助生產(chǎn)費用、勞務(wù)量及計劃單位成本表 供電車間 120 000 50 000（度） 2.20（元/度） 金額單位：元 供水車間 18 400 8 000 (mE) 2.35（元/噸） 2 000 10 000 28 000 12 000 5 000 1 000 要求： 分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-10-27
采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)該
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2021-11-28
順序分配法怎么算待分配輔助生產(chǎn)費用？
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2021-06-21
輔助生產(chǎn)費用分配中,直接分配法與交互分配法的T型賬戶流程圖
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2021-06-21
月末，提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費用在分配以后，肯定沒有余額。
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2022-03-14
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電 機修車間本月提供勞務(wù)量資料 受益單位 供電最(度) 修理(小時) 基本生 產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 一 1 400 車間 一般耗用 3500 供電車間耗用 1900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2000 合 計 31000 5 300
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2022-04-14