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輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
表3-5供電、機修車間本月提供勞務(wù)量資料
陽光機械廠 2020年7月
受益單位 供電量(度) 修理(小時)
基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000
車間一般耗用 3 500 1 400
供電車間耗用 1 900
機修車間耗用 500
行政管理部門耗用 12 000 2 000
合計 31000 5 300
以陽光機械廠資料為基礎(chǔ)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。分析計算如下：
交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達公司設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費用之前,供水車間發(fā)生的費用為5000元,供電車間發(fā)生的費用為3800元。兩個輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品及勞務(wù)情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費用的核算有何特點
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2021-10-22
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是()。
A
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用
B
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用
C
該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用
D
該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異？
1/2190
2022-04-04
A公司設(shè)有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費用的分配是在沒完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
老師能分別用直接分配法、交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用嗎
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2022-04-11
老師 A選項不明白 輔助生產(chǎn)費用的分配方法不是只有 交互 直接 計劃成本分配 代數(shù) 系數(shù)分配法嗎 這個A選項不是存貨的計數(shù)方法？
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2020-04-15
頊
目
待分配費用
勞務(wù)供應(yīng)量
計劃單位成本
供電車間
供水車間
基本生產(chǎn)車間
管理部門
輔助生產(chǎn)費用、勞務(wù)量及計劃單位成本表
供電車間
120 000
50 000（度）
2.20（元/度）
金額單位：元
供水車間
18 400
8 000 (mE)
2.35（元/噸）
2 000
10 000
28 000
12 000
5 000
1 000
要求：
分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-10-27
采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)該
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2021-11-28
順序分配法怎么算待分配輔助生產(chǎn)費用？
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2021-06-21
輔助生產(chǎn)費用分配中,直接分配法與交互分配法的T型賬戶流程圖
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2021-06-21
月末，提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費用在分配以后，肯定沒有余額。
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2022-03-14
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
表3-5供電 機修車間本月提供勞務(wù)量資料
受益單位 供電最(度) 修理(小時)
基本生 產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 一
1 400
車間 一般耗用 3500
供電車間耗用 1900
機修車間耗用 500
行政管理部門耗用 12 000 2000
合
計 31000 5 300
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2022-04-14
陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個輔助生產(chǎn)車間。2016年7月，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用15 947元，機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元。采用直接分配法分配費用。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示。
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2021-12-06
某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用，提供的勞務(wù)量見下表：
輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量表
受益對象 供電數(shù)量（千瓦時） 運輸數(shù)量（公里）
待分配費用 6 840元 11 050元
輔助生產(chǎn)車間 供電車間 50
運輸車隊 100
基本生產(chǎn)車間 第一車間 2000 3000
第二車間 900 2000
銷售部門 200 8000
行政管理部門 500
合計 3700 13050
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2022-07-19
【例3-2】陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個
輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生
產(chǎn)費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20
528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示
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2021-11-04
【例3-2】陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個 輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示
?
王
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2022-04-14
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
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