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某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用15，200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 受益對(duì)象 供汽量（立方米） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部?jī)?nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計(jì) 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-21
企業(yè)及有洪電、供術(shù)兩個(gè)輔助車間。5月份供電平間發(fā)生費(fèi) 干瓦-時(shí)；其中為供水車間供電6000千院·時(shí)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電12000開瓦·時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗電9000千瓦·時(shí)，車間一般消能3900千瓦·時(shí)、廠部耗電5100千瓦-時(shí)。供水車間發(fā)生費(fèi)用3600元，共提供1200噸水，其中供電車間距水300噸.基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗水420噸，乙產(chǎn)品提水240噸，車間一般消耗120噸，廠都消耗120.噸分配率保留四位小數(shù)，金額保留2位小數(shù)) 要發(fā)： 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。填寫分配裝2
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2023-10-12
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配的概念
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2023-12-26
某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，本月供水車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用為15000元，則本月該輔助生產(chǎn)車間的成本差異為多少元？
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2022-12-11
金鑫公司設(shè)有運(yùn)輸和供熱兩個(gè)輔助車間。2017年4月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表所示。（假定分配的結(jié)果小數(shù)尾差，計(jì)入基本生產(chǎn)車間——二車間） 金鑫公司2017年4月輔助生產(chǎn)費(fèi)用資料 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 供熱車間 待分配費(fèi)用 4 800元 9 400元 提供勞務(wù)數(shù)量 16 000公里 18 800立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸車間 ? 800立方米 供熱車間 1 000公里 ? 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000公里 9 200立方米 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 6 800立方米 公司行政管理部門 4 000公里 2 000立方米 要求：根據(jù)上述有關(guān)資料，采用直接分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（將計(jì)算結(jié)果直接填入答題紙表1中）。 才
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2022-06-26
供應(yīng)部門： 供電車間 運(yùn)輸車隊(duì) 機(jī)修車間 (千瓦小時(shí)) (噸公里) (工時(shí)) 受益部門： 供電車間 9000 600 運(yùn)輸車隊(duì) 1500 400 機(jī)修車間 8500 200 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150000 第一基本生產(chǎn)車間耗用 20000 8000 2600 第二基本生產(chǎn)車間耗用 10000 5000 1900 企業(yè)管理部門耗用 20000 7000 500 用合計(jì) 210 000 29200 6000 月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 21000 14600 24000 用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法算出供電車間、運(yùn)輸車隊(duì)和機(jī)修車間的生產(chǎn)費(fèi)用順序分配率
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2023-11-19
新光公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為155914.99元，兩個(gè)車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)）
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2023-11-03
資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 11 150元,維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元,計(jì)劃單位成本:電0.2元/度,維修4.5元/小時(shí),輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 表 3-16任務(wù) 1:采用交互分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用,按序號(hào)填空 表 3-17
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2023-05-15
【填空題】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：為提供修理發(fā)生費(fèi)用9000元，耗用電500度。 供電車間：為提供電力發(fā)生費(fèi)用8000元，耗用修理100小時(shí)。 機(jī)修車間提供修理勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度,共計(jì)16000度。 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：9元/小時(shí)；供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.7元/度請(qǐng)運(yùn)用計(jì)劃成本分配法計(jì)算下列數(shù)據(jù)： 機(jī)修車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出金額 、供電車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出金額 、機(jī)修車間的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用 、供電車間的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用差異額(機(jī)修+供電) 。
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2022-12-29
三山公司設(shè)有修理和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用40400.00元；供修理勞務(wù)20200小時(shí)，其中：為供電車間修理200小時(shí)，為第一生產(chǎn)車間修理8000小時(shí)，為 第二生產(chǎn)車間修理9000小時(shí)，為企業(yè)行政管理部門修理3000小時(shí)。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用42000.00元；提供電力42000千瓦時(shí)，各分電表記錄如下：修理車間用電2000千瓦時(shí)；生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12000千瓦時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16000千瓦時(shí)，第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時(shí)，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時(shí)；企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時(shí)。 【要求】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列出計(jì)算過程。
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2022-05-23
建新公司設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用1600000元，提供修理勞務(wù)4100小時(shí)，其中，為供電車間修理100小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理3500小時(shí)，為企業(yè)行政管理部門修理500小時(shí)。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用2000000元，提供電力25300千瓦時(shí)，各分電表記錄如下：機(jī)修車間用電300千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時(shí)，企業(yè)行政管理部門用電5000千瓦時(shí)。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列出計(jì)算過程
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2021-05-20
1.建新公司設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用16 000元;提供修理勞務(wù)4100小時(shí),其中:為供電車間修理100小時(shí),為基本生產(chǎn)車間修理3500小時(shí),為企業(yè)行政管理部門修理500小時(shí)。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用20 00.0元;提供電力25 300千瓦時(shí)，各分電表記錄如下:機(jī)修車間用電300千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間用電20 000千瓦時(shí),企業(yè)行政管理部門辦公用電50千瓦時(shí)。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,列出計(jì)算過程。
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2022-11-22
1/6 買訓(xùn)二：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法 【資料】青山工廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2022年3月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29120元，供水車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。 【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(見表5-
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2022-11-23
采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的企業(yè)，應(yīng)將各輔助生產(chǎn)部門歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給其他收益的輔助生產(chǎn)車間。這句話是對(duì)的還是錯(cuò)的
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2021-04-13
這個(gè)為啥是50+80 直接法 輔助生產(chǎn)費(fèi)用完全由輔助生產(chǎn)車間以外的收益單位負(fù)擔(dān)
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2017-01-09
輔助生產(chǎn)費(fèi)用--計(jì)劃分配法--輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出
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2018-12-27
【例3-2】陽光機(jī)械廠設(shè)有供電車間和機(jī)修車間兩個(gè) 輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費(fèi)用15947元,機(jī)修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20 528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示
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2021-11-18
老師能分別用直接分配法、交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用嗎
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2022-04-11
老師 A選項(xiàng)不明白 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法不是只有 交互 直接 計(jì)劃成本分配 代數(shù) 系數(shù)分配法嗎 這個(gè)A選項(xiàng)不是存貨的計(jì)數(shù)方法？
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2020-04-15
頊 目 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)量 計(jì)劃單位成本 供電車間 供水車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 輔助生產(chǎn)費(fèi)用、勞務(wù)量及計(jì)劃單位成本表 供電車間 120 000 50 000（度） 2.20（元/度） 金額單位：元 供水車間 18 400 8 000 (mE) 2.35（元/噸） 2 000 10 000 28 000 12 000 5 000 1 000 要求： 分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-27