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輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
輔助生產(chǎn)費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
為什么待分配輔助生產(chǎn)費用不等于按計劃成本分配金額合計？老師
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2020-02-28
實訓二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2021-04-17
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應該是()。 A 該車間待分配費用加上分配轉入的費用減去分配轉出的費用 B 該車間待分配費用加上分配轉入的費用 C 該車間待分配費用減去分配轉出的費用 D 該車間待分配費用加上分配轉出的費用減去分配轉入的費用
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2021-10-17
【例1】陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機修車間本月提供勞務量資料 陽光機械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計 31000 5 300 以陽光機械廠資料為基礎，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結果保留兩位小數(shù)。分析計算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達公司設有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費用之前,供水車間發(fā)生的費用為5000元,供電車間發(fā)生的費用為3800元。兩個輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品及勞務情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費用的核算有何特點
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2021-10-22
A公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費用的分配是在沒完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法，其的特點有什么，多選題 1核算工作量較大 2核算工作較簡便 3需要計算兩個費用分配率 4核算結果較正確
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2021-03-30
某企業(yè)設有供汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費用15，200元，供電車間本月發(fā)生費用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應的對象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應量統(tǒng)計表 受益對象 供汽量（立方米） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部內耗用 5,000 1,500 專設銷售機構耗用 9400 7,500 合 計 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-10-21
企業(yè)及有洪電、供術兩個輔助車間。5月份供電平間發(fā)生費 干瓦-時；其中為供水車間供電6000千院·時，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電12000開瓦·時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗電9000千瓦·時，車間一般消能3900千瓦·時、廠部耗電5100千瓦-時。供水車間發(fā)生費用3600元，共提供1200噸水，其中供電車間距水300噸.基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗水420噸，乙產(chǎn)品提水240噸，車間一般消耗120噸，廠都消耗120.噸分配率保留四位小數(shù)，金額保留2位小數(shù)) 要發(fā)： 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。填寫分配裝2
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2023-10-12
輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配的概念
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2023-12-26
某企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，本月供水車間按計劃成本分配轉出的費用為15000元，則本月該輔助生產(chǎn)車間的成本差異為多少元？
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2022-12-11
金鑫公司設有運輸和供熱兩個輔助車間。2017年4月有關輔助生產(chǎn)費用的資料如下表所示。（假定分配的結果小數(shù)尾差，計入基本生產(chǎn)車間——二車間） 金鑫公司2017年4月輔助生產(chǎn)費用資料 輔助車間名稱 運輸車間 供熱車間 待分配費用 4 800元 9 400元 提供勞務數(shù)量 16 000公里 18 800立方米 耗用勞務數(shù)量 運輸車間 ? 800立方米 供熱車間 1 000公里 ? 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000公里 9 200立方米 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 6 800立方米 公司行政管理部門 4 000公里 2 000立方米 要求：根據(jù)上述有關資料，采用直接分配法，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（將計算結果直接填入答題紙表1中）。 才
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2022-06-26
供應部門： 供電車間 運輸車隊 機修車間 (千瓦小時) (噸公里) (工時) 受益部門： 供電車間 9000 600 運輸車隊 1500 400 機修車間 8500 200 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150000 第一基本生產(chǎn)車間耗用 20000 8000 2600 第二基本生產(chǎn)車間耗用 10000 5000 1900 企業(yè)管理部門耗用 20000 7000 500 用合計 210 000 29200 6000 月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 21000 14600 24000 用輔助生產(chǎn)費用的順序分配法算出供電車間、運輸車隊和機修車間的生產(chǎn)費用順序分配率
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2023-11-19
新光公司設有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)）
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2023-11-03
資料:某企業(yè)設供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用 11 150元,維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元,計劃單位成本:電0.2元/度,維修4.5元/小時,輔助生產(chǎn)車間勞務供應量如下表: 表 3-16任務 1:采用交互分配法輔助生產(chǎn)費用,按序號填空 表 3-17
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2023-05-15
【填空題】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：為提供修理發(fā)生費用9000元，耗用電500度。 供電車間：為提供電力發(fā)生費用8000元，耗用修理100小時。 機修車間提供修理勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度,共計16000度。 機修車間計劃單價：9元/小時；供電車間計劃單價：0.7元/度請運用計劃成本分配法計算下列數(shù)據(jù)： 機修車間按計劃成本分配轉出金額 、供電車間按計劃成本分配轉出金額 、機修車間的實際生產(chǎn)費用 、供電車間的實際生產(chǎn)費用 、輔助生產(chǎn)費用差異額(機修+供電) 。
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2022-12-29