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企業(yè)及有洪電、供術兩個輔助車間。5月份供電平間發(fā)生費 干瓦-時；其中為供水車間供電6000千院·時，基本生產車間生產甲產品耗電12000開瓦·時，生產乙產品耗電9000千瓦·時，車間一般消能3900千瓦·時、廠部耗電5100千瓦-時。供水車間發(fā)生費用3600元，共提供1200噸水，其中供電車間距水300噸.基本生產車間甲產品耗水420噸，乙產品提水240噸，車間一般消耗120噸，廠都消耗120.噸分配率保留四位小數，金額保留2位小數) 要發(fā)： 采用直接分配法分配輔助生產費用。填寫分配裝2
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2023-10-12
輔助生產費用的歸集與分配的概念
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2023-12-26
某企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，本月供水車間按計劃成本分配轉出的費用為15000元，則本月該輔助生產車間的成本差異為多少元？
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2022-12-11
新光公司設有供電、供水兩個輔助生產車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務量見表1所示。（分配率保留六位小數，金額保留兩位小數）
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2023-11-03
資料:某企業(yè)設供電和維修兩個輔助生產車間,本月供電車間發(fā)生生產費用 11 150元,維修車間發(fā)生生產費用8 500元,計劃單位成本:電0.2元/度,維修4.5元/小時,輔助生產車間勞務供應量如下表: 表 3-16任務 1:采用交互分配法輔助生產費用,按序號填空 表 3-17
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2023-05-15
金鑫公司設有運輸和供熱兩個輔助車間。2017年4月有關輔助生產費用的資料如下表所示。（假定分配的結果小數尾差，計入基本生產車間——二車間） 金鑫公司2017年4月輔助生產費用資料 輔助車間名稱 運輸車間 供熱車間 待分配費用 4 800元 9 400元 提供勞務數量 16 000公里 18 800立方米 耗用勞務數量 運輸車間 ? 800立方米 供熱車間 1 000公里 ? 基本生產車間——一車間 6 000公里 9 200立方米 基本生產車間——二車間 5 000公里 6 800立方米 公司行政管理部門 4 000公里 2 000立方米 要求：根據上述有關資料，采用直接分配法，編制輔助生產費用分配表（將計算結果直接填入答題紙表1中）。 才
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2022-06-26
供應部門： 供電車間 運輸車隊 機修車間 (千瓦小時) (噸公里) (工時) 受益部門： 供電車間 9000 600 運輸車隊 1500 400 機修車間 8500 200 產品生產耗用 150000 第一基本生產車間耗用 20000 8000 2600 第二基本生產車間耗用 10000 5000 1900 企業(yè)管理部門耗用 20000 7000 500 用合計 210 000 29200 6000 月發(fā)生的輔助生產費用 21000 14600 24000 用輔助生產費用的順序分配法算出供電車間、運輸車隊和機修車間的生產費用順序分配率
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2023-11-19
【填空題】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：為提供修理發(fā)生費用9000元，耗用電500度。 供電車間：為提供電力發(fā)生費用8000元，耗用修理100小時。 機修車間提供修理勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度,共計16000度。 機修車間計劃單價：9元/小時；供電車間計劃單價：0.7元/度請運用計劃成本分配法計算下列數據： 機修車間按計劃成本分配轉出金額 、供電車間按計劃成本分配轉出金額 、機修車間的實際生產費用 、供電車間的實際生產費用 、輔助生產費用差異額(機修+供電) 。
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2022-12-29
1.建新公司設有機修和供電兩個輔助生產車間。機修車間本月發(fā)生費用16 000元;提供修理勞務4100小時,其中:為供電車間修理100小時,為基本生產車間修理3500小時,為企業(yè)行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用20 00.0元;提供電力25 300千瓦時，各分電表記錄如下:機修車間用電300千瓦時,基本生產車間用電20 000千瓦時,企業(yè)行政管理部門辦公用電50千瓦時。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產費用,列出計算過程。
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2022-11-22
1/6 買訓二：輔助生產費用分配的直接分配法 【資料】青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。2022年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29120元，供水車間待分配的生產費用為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。 【要求】采用直接分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表(見表5-
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2022-11-23
建新公司設有機修和供電兩個輔助生產車間，機修車間本月發(fā)生費用1600000元，提供修理勞務4100小時，其中，為供電車間修理100小時，為基本生產車間修理3500小時，為企業(yè)行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用2000000元，提供電力25300千瓦時，各分電表記錄如下：機修車間用電300千瓦時，基本生產車間用電20000千瓦時，企業(yè)行政管理部門用電5000千瓦時。要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，列出計算過程
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2021-05-20
三山公司設有修理和供電兩個輔助生產車間。修理車間本月發(fā)生費用40400.00元；供修理勞務20200小時，其中：為供電車間修理200小時，為第一生產車間修理8000小時，為 第二生產車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門修理3000小時。供電車間本月發(fā)生費用42000.00元；提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下：修理車間用電2000千瓦時；生產甲產品用電12000千瓦時，生產乙產品用電16000千瓦時，第一生產車間照明用電2000千瓦時，第二生產車間照明用電1500千瓦時；企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時。 【要求】采用交互分配法分配輔助生產費用，列出計算過程。
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2022-05-23
采用直接分配法分配輔助生產費用的企業(yè)，應將各輔助生產部門歸集的輔助生產費用直接分配給其他收益的輔助生產車間。這句話是對的還是錯的
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2021-04-13
這個為啥是50+80 直接法 輔助生產費用完全由輔助生產車間以外的收益單位負擔
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2017-01-09
輔助生產費用--計劃分配法--輔助生產實際成本：為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？交互分配法要加分配轉入，減去分配轉出
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2018-12-27
【例3-2】陽光機械廠設有供電車間和機修車間兩個 輔助生產車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產費用20 528元各輔助生產車間提供的勞務數量如表3-5所示
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2021-11-18
題目明確告訴輔助生產費用不通過制造費用核算，發(fā)生額歸集到“輔助生產成本”科目，那輔助生產車間耗用材料，寫分錄時，輔助生產成本的下一級科目是什么？輔助生產車間還是直接材料
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2021-11-03
生產成本——輔助生產成本轉制造費用，還是制造費用轉生產成本——輔助生產成本？為什么老師說的是生產成本—輔助生產成本轉制造費用？
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2020-02-27
個人投資銀行理財產品所獲得的收益需要繳稅嗎？
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2020-10-11
輔助生產費用的待分配額怎么來的總額
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2015-12-23